百听不厌串烧车载CD大碟

2023-10-16 00:26:3568:24 1.5万

声音简介

一位你十分看重的员工突然离职了怎么办？
大多数人一般都是两个反应，第一，大发雷霆，痛斥忘恩负义。第二，强力挽留，极力满足各种条件。其实，这两种做法都不对。生气、发脾气虽然是人之常情，但结果是解决不了任何问题，反而会让他觉得走对了。强力挽留的话，虽然有可能把他留下，但这样会在双方博弈中落下风，他会觉得自己是公司离不开的人，今后更难管理。
所以，正确的做法是，第一步了解他真实的想法，为什么会离职？以及下一家开出了怎样的条件？可以为了他提高待遇，但不能比下家的待遇高。如果你为了挽留他，把待遇提的比下家还高，那你根本无法判断他究竟为什么留下。是真的想继续在公司，还仅仅是为了待遇。如果是后者，他过一段时间，还会离职。
第二步，如果他一心想走，留不住，光好聚好散是不够的，要想办法让他变成你的资源。别误会，这个资源不是说让他去当商业间谍，而是尽可能的为新合作提供机会。
记住，想要成为一个好的管理者，必须拥有多视角和多层次的考量，而不是单纯的制度监督者。周老师 oyfk41（抖y视频号薇同号）