源于军队的政委体系，被阿里巴巴用活了。
阿里巴巴的政委体系分为三个层级，最基层的是城市区域的小政委，与区域经理搭档，中级政委成为“大区”政委，与大区总经理搭档，最大的”政委”是集团副总这一层级，与集团经理搭档。
与军队中政委只抓思想政治工作不同，阿里巴巴的“政委”大多数都是具有丰富的一线实战经验、精通业务的人，被称为业务性HR。他们是各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，“政委”是业务团队的合作伙伴，主要任务就是保证团队的道德大方向、传承价值观以及搭建好所匹配的团队。
阿里“政委”与业务经理的作用不同。业务经理以业绩为导向，关注的是短期业绩的实现，政委则关注团队长期目标、文化传承和干部培养，与业务经理合作又独立，甚至是作用力与反作用力的关系；阿里政委的另一个作用是监督和制衡，即阿里政委在用人和组织文化上拥有一票否决的权力，对于业务经理的决策有监督和引导的义务。
从这一点上看，阿里政委确实扮演着反对派的角色，帮助业务经理纠偏。督促业务经理从更多维度思考管理问题。
阿里政委体系的末端，是大量独具特色的敏捷团队，正是阿里政委庞大的体系把阿里巴巴的文化价值观传输到阿里的每一个角落，渗透到阿里人的血液中，才让阿里这个体量庞大的独角兽企业，始终保持高速发展。
阿里政委体系最早的创立者彭蕾曾经这样说道： “阿里‘政委’的任务是负责观察业务之外的情况，看‘士兵’的状态是否好，以及‘司令’对‘团长’‘连长’的沟通是否到位。我们是希望通过这样一个体系，来保证判断是公平客观的。”
全世界的企业中把价值观纳入考核体系，做得最好的就是阿里巴巴了。我想，阿里的政委体系应是发挥了举足轻重的作用。
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