【剧说P2】长安十二时辰里令人叫绝的项目管理思维|发刊词

《长安十二时辰》是近两年国产剧中为数不多的精品，剧情紧凑，悬念设置扣人心弦，即使一口气看完48集也不会觉得时间很长。当然，除了剧情本身足够吸引人之外，这部剧中所蕴含的各种项目管理思维也是国产剧中比较少见的，深入剖析之后，就会发现这部古装剧中的项目管理思维非但不过时，还很有借鉴意义。

那么，从今天开始，我们将通过这个专栏对《长安十二时辰》这部剧中的项目管理思维做一个比较全面的解析，也希望你看完这个栏目之后能够对项目管理有全新的理解。

很多人看到《长安十二时辰》48集的时长就会觉得剧情比较拖沓，其实完全不是，它的剧情几句话就能讲清楚：天宝三年，上元节前夕，反恐组织静安司的“捉狼行动”失败了，不良帅张小敬临危受命做了“项目经理”，与天才少年李泌联手破除隐患，逐渐牵扯出高层之间的权力争斗，通过张小敬的“解决方案”也逐渐调查清楚整件事情背后的真相。

许多看过电视剧或原著的人，思维都停留在紫色框架范围中，但是我们要做第二层解读，然后还要做更深一层的解释，这样才能真正理解剧中项目管理思维对我们的借鉴意义。

如果你留心观察一下，不难发现在我们身边有很多这样的人：他们可能赚着十几二十万的年薪，但是不管怎么努力都很难再往上走了。

为什么会这样呢？

因为他们没有看懂权力斗争或者搞不定办公室政治，所以工作的很辛苦，却不知道如何破解这样的局面。

其实并不难，看完这个专栏，透过项目管理思维弄懂了《长安十二时辰》权力斗争背后的逻辑，你的问题都会有答案。

所以，整个栏目不会按照剧情来展开，而是在一个大的框架中一层一层向下降维展开。《长安十二时辰》讲的内容是在红色虚线的框架中进行的，但是，我们要讲清楚这个项目是怎么进行商业论证的，项目背后的发起人是谁，这个项目背后的利益相关方是谁以及整个项目的背景。

所以，从第一讲到最后栏目收尾会分别讲述以下主题——

01 选项目经理

02 发起人

03 利益相关方

04 项目变更

05 组织

06 专家顾问团

07 运维支持

收尾 国家/公司治理

这些主题可以分为两部分，就像上面图片所标示的那样，红色的部分跟人相关的，蓝色部分是和事情相关的。

有很多人达到年薪二十万左右之后很难再往上走了，这是因为接下来要处理的很多事情都是要和人打交道的，如果人搞不定的话，事情是很难做好的。

尤其是很多人有“对事不对人”这样一个根深蒂固的观念，其实这句话并不完全对，因为事情都是人做的，你没把人的关系搞好，事情还怎么做的下去呢？

你可以看一看下面这张《中国各阶层收入统计表》，数据显示，有88.2%的人年收入少于17万，这些人里面有很多都是执行层的人，就是领导说什么我就做什么，领导没说的事情，那我就坚决不做。在《长安十二时辰》里也能看到很多这样的人，比如右校尉赵将军、陇右卫崔器都是这类人，所以他们会有很多的共同话题。

而年薪二十万以上的项目经理之所以更优秀，不只是执行工作的能力强，还具备决策、风险管理、沟通协调以及预判未来趋势的能力，这些能力也是项目管理思维方式的体现。

所以，如果想让自己的能力和收入都更上一层的话，掌握项目管理思维就很有必要了。

也就是说，如果你想让自己的收入一层一层往上增长，就需要知道在哪一层要掌握单项的管理方式，往上一层需要掌握多项的管理方式，再往上走的话就要掌握项目组合的管理方式。

很多人收入之所以卡在某个阶段，就是因为他们认为只要学会PMP就可以了，其实这是远远不够的。

在不同的项目管理流派中，处理简单项目的管理方法主要是PMP，而在复杂项目中常用的管理方法有Scrum和PRINCE2，所谓“PRINCE”其实就是“ PRoject IN Controlled Environment”的所写，即“受控环境下的项目管理”，更侧重于如何在复杂的商业环境中处理好人际关系的问题。

而在《长安十二时辰》中，李泌他们所面对的就是一个非常复杂的项目，所以需要一个灵活机动的、对长安非常了解，而且熟悉黑白两道各路人物，还能够打败狼卫的人，除此之外这个人还要爱国，所以退伍军人张小敬就成了最佳人选。

以张小敬为例来反向讲解项目管理，我们基本就能看到不同的岗位说明书和背后的经验，一旦弄懂了这些人的思维方式、做事方法和处理人际关系的技巧后，那对我们实际的项目管理也有很积极的借鉴作用。

所以，希望通过我们专栏对《长安十二时辰》中项目管理思维的剖析，能够让你对项目管理有全新的理解。

好了，以上就是本期栏目的主要内容，希望能够对你做好项目管理有所帮助，我们下期再见~