1.在移动互联网时期，我们除了接触更多的碎片化知识信息和发现更多这样或那样的商业机会，另外就是更容易看到两种天鹅，一种是黑天鹅，另外一种就是白天鹅，而且呀是一只接着一只，这一只还未飞走，另一只就快速飞来了。我讲的是什么意思呢？也就是说呀，现在有着越来越多的企业都走在“快公司”的前进路线上，因为追求这个“快公司”，黑天鹅白天鹅四处乱飞，而且这个天鹅的羽毛颜色是黑还是白的，往往也并非真相。当然，也不管这天上四处飞的天鹅到底是啥样的，按照目前我们国内的商业竞争命脉，最终大多还是由资本这张巨网兜罗着。
2.作为企业家群体，商业在竞争面前尔虞我诈乃必然，在竞争时机面前当一名成功的抢劫者也是一种智慧体现，商业本身就是带有血腥的。但问题是一个共享单车闹了那么几个月时间，商业竞争的真智慧已经所剩无几，连抢劫者的智慧身份也没有了，只有相互伤害。最后落了个让吃瓜的群众啃着瓜看够了热闹。
所以说有时候，我们不能够说我们国人的素质有多么差，虽然我们国人的毛病是有不少，有毛病才有进步机会。但作为商业群体，我们自己的素养到底怎样？其实上，对于任何商业竞争领域而言，我们敢于直接面对残酷竞争，往往不是为了杀死对手，而是需要成就对手或实现相互成就，这才是真正的、最真实的商业战争，尤其是在品类竞争市场还处于有待规范化及实现规范效应的时候。为什么呀，战争的意义在于共存和自然淘汰，目的在于为了证明你能够给予顾客提供最好的服务、成为顾客首选的消费选择，而非将品类战场的竞争杀得一个不留，唯己独存。一旦独存了，你的危机就来了，因为你将迎接最为危险的替代性杀手。比方讲，现在不又突然出了共享电动车。
说到这个相互伤害，就不得不提到一个最为现实的经典案例，那就是曾几何时成就凉茶品类江山的加多宝和王老吉之争。二者之间不管曾经是怎样的恩怨未了，本来偶尔相互伤害一下，也算是不错的营销手段，打起仗也算还比较热闹，但最后相互相害成了仇人，一不小心将品类市场被其它品类产品趁机快速替换或稀释掉，且让其它优势本不明显的兄弟凉茶品类产品更失去了生存余地。说到这里呀，你成了林子里的大鸟，必须要有护卫林子的责任感，不然，你这只鸟、其它的鸟都没了，林子最终也被毁掉了。恰恰，共享单车也好，共享经济也好，其实就是这样的林子。
3.在我的理解中，商业竞争的世界从来没有所谓的快公司，黑天鹅白天鹅的出现，大多还是和企业自身的业务战略有关。大家有没有发现呀，往往有很多真正的企业家，除了现代科技主导方向的企业，也极少提到“快”字，往往更多的去细嚼慢咽的琢磨这种快好还是那种慢好。因为突然降临的商业选择机会，往往也是别人的商业选择机会，如果说商业竞争是一个大千世界，默默无闻式的独领风骚或踏实经营反而更容易建设企业经营壁垒，从而历经各种经营上的风险，尤其瞬息万变的当下。4.按照迈克尔波特教授的五力竞争模型，乐视的生态链出现严重的断裂现象，就是因为业务方向并非是我们所说的生态特点，反而造成各个业务体系存在过多竞争力量的强有力攻击，尤其自身资金无法沉重，即便偶尔拆东墙补西墙，也无法堵住经营漏洞，最后连属于自己的奶牛业务都不会再是奶牛了。每家公司都有自己的“利润奶牛”，即核心盈利业务，在公司面临风雨飘摇的时候，核心业务正向发展对稳定市场情绪起着一定的作用，正如TCL的华星光电、百度的搜索业务、腾讯的社交业务、阿里巴巴的电商和谷歌的广告业务。正是这些充足的奶源业务支撑着企业的扩张和尝试。如果说乐视也有自己的“奶牛”业务，但是乐视过于高看了自己的奶牛业务能力或者过于默视了奶牛业务的存在意义。
另外，在业务优势问题上。互联网技术实现所谓的生态闭环是依然伪命题，闭环这词语我也建议各位企业家创业家朋友们尽量少去使用。回想一下，乐视依靠超级电视着实火了一把，包括后来的所谓智能汽车产业。最近消息谈到乐视网利润暴跌，超级电视销量仅38.6万台。除了闭环，包括爆品这个词语，其实都是经营选择的害人精。这也并非是我的危言耸听，最起码真实意义上存在的闭环和爆品，并非因为闭环和打造爆品而成就起来了，企业经营战略的合理性和资源效益的匹配性才是最真实的商业成就。
5.一间企业，先不管它是快公司还是慢公司，其真实价值是对社会的贡献性。下面谈一间大家眼里的慢公司。不知道大家知不知道，在中国民营企业500强排名名单中，除了华为和苏宁分为一二名，排名第三的民营企业，知道的人并不多，它就是来自山东的魏桥集团。最近呀，商业新闻中终于将这个隐藏极深、极其低调的魏桥集团，因为资本市场的做空事件将其推到前台，甚至很少有人知道有一个叫做张士平企业家的存在。
听友82097871
感触很深，收获很大
听友82529106
好幸运呀，可以听到你的分享
听友82072185
老师，我想上课
听友82031438
听了老师的课程上瘾
听友82365366
有你真好
