把握好选人用人导向

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思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料...

by：启辰说过要听话

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在企业管理中，人才的选育用留一直很关键，但想重视是无章可循。MBTI测评已经创建百年，是经过实践检验，真正准备有效的人才分析工具。人其实没有缺点，只有特点，把我...

by：乔见薪愁

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任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“...

by：悦知听书

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by：图图shu

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1.前言2.步骤一：分析企业战略经营规划3.步骤二：编制职务设置与调整计划4.步骤三：预测人员需求情况5.步骤四：制订人员配置计划6.步骤五：制订人员供给计划7...

by：商业思想家100人

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突破传统面试模式，降低利用简历面试带来的风险。利用数字化的面试方式，深度发掘每个人的职业优势。利用面试技巧，更加精准识人。更多选人、用人、育人、留人知识，关注专...

by：人啊人人才测评

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这本书几乎是我已读过的最佳的自助书，作者采取科学的方法对你想要改变的任何行为给予最具体的指导。这本书非常清晰有帮助，对不了解行为矫正技术的人，它提供了大量的采用...

by：悦读分享

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全球排名第一的管理学大师尤里奇经典力作！旨在通过实现项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。每周更新，欢迎订阅。

by：我是摩西

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by：R_rain

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本書從日本的角度分析突襲珍珠港事件前八個月的歷史細節，審視整個計劃的決策過程。作者描述了日本政府和軍隊在1941年面臨的兩難處境。日本自1937年入侵中國後，耗...

by：Nonogram