主要的原因是很多会做的人，只是简单的把自己的方法和过程告诉别人。
你试想一下，对于一个做过的人和一个没做过的人，哪一个人才能做出总结？答案是肯定的，一定是做过的人。
所以，应该让会做的人去做总结、做出标准、还有顺序，再去教会别人。而很多会做的人，只是简单的把过程告诉别人，让那些没做过的人自己去做总结，这一步的难度太大。
从这个现象上告诉我们，不管你是带十个人的团队，还是十万人的团队，一定要找到那个突破会做的人，在他的身上去总结、找规律、做出标准、做出顺序，然后再去复制，去帮助其他的人。
如果没有按照复制的顺序，大部分没经验的人在摸索，这个弯路走的太大。
所以说，只有突破的人会总结，才能帮助更多的人。当你自己会做突破以后，你尝试着去教别人的时候，你也会发现，原来有顺序、有步骤、有标准，你也更清晰哪里更容易犯错，错到底犯在哪里，也就是教别人的过程，也是自己升级的过程
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