有朋友问：吴老师，人才评价主要有哪几个维度呢？你首先想到的就是绩效评价，包括结果目标和过程目标的评价。
另外，还有价值观和胜任力评价。这二个维度可分可合，国际上统称胜任力，未来趋势是以价值观评价为主导。
变化时代，还有一个维度变得越来越重要，就是潜力评价或者称为成长性评价。
四个维度到底该怎么用，权重如何？要根据具体需求决定。举五个典型的应用场景：年轻小白的甄选，成长性极其重要。干部或合伙人选拔，价值观会排在首位。其他人才选拔，则优先胜任力。奖金分配，主要看绩效。一般性工资调整，绩效+胜任力就基本OK。
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