大家好，今天我们讲一个《吕氏春秋》当中的故事。秦武王的时候，秦国有个大力士，叫乌获，他的力气非常大，能够单手搏牛。说有一次在一个斗力的比赛当中，这个乌获要把一头牛给牵走，偏偏这头蛮牛纹丝不动，抱头不动，抱腿不动，拽犄角不动，抱肚子不动，最后乌获急了，用尽了平生力气去拽牛尾巴，把牛尾巴也拉断了，自己的力气也用完了，那个牛依然是纹丝不动。后来来了一个小牧童，他不慌不忙地从腰里掏出一个鼻环，上到牛鼻子上，然后用一根绳子穿到鼻环中间，轻轻地一拽，这个牛呢，就跟着小牧童走了。
在《吕氏春秋》这个故事背后，它提醒我们一个道理，做一件事情时，你也可以像乌获那样特别努力，特别投入，特别用力，但是你更应该向小牧童那样选对点，如果选点选对了，可以四两拨千斤，轻轻松松把这个问题解决。如果选点选不对，那真的有可能是废寝忘食，呕心沥血，最后也一无所成。
所以我们认为不管是做大事还是做小事，都分成两步，第一步是选点，第二步是努力。如果没有选点，那么很多的努力都可能做的是无用功。你看，很多人在工作当中都有这种体会，真的牵对了牛鼻子，那是可以起到四两拨千斤的作用的。真正高明的人都有这种抓住关键点的眼光和魄力。比如当年曾国藩在跟太平天国的对战当中，他就发现了这太平军席卷江南，势力庞大，人数众多，但是只要盯紧了天津不放松，只要把天津城打破了，把太平军的首脑机构消灭了，那么任四方糜烂，大局也能控制住。所以他把有限的兵力投入到关键点上，最后就成功了。
另外，在我们的工作当中也经常会看到这种问题，可能是标准、流程、考核、指标、协调、配合…各个领域都有问题了，计划、组织、领导、控制、权力、决策、文化、创新…每个领域当中都出现了一堆问题。这个时候领导就要有这种本事，在这一堆人当中，在这一桌子文件当中，在一塌糊涂的局面当中，抓住那一两个关键点，比如哪些是战略问题，哪些是激励问题，哪些是沟通协调问题，抓住关键点，一用力，全局自然就逐渐清爽了。
你看，有些民营企业家就认为我要招到人才，得一人安天下，失一人乱天下，我对人才要放手使用，仿佛刘备用诸葛亮一样。可是你想没想过，要抓一个关键点，哪个关键点呢？注意，风筝再高得有根线，千里马再好得有根缰绳，汽车再棒得有刹车，你得有一个控制点。那风筝要没线拴着，上了天就收不回来了。
很多人都说，细节决定成败，我们再补一个动词，不是细节决定成败，是细节的筛选决定成败。在海量的细节当中，你得一下子筛中那个关键点才行。希望大家能体会这种牵牛鼻子的工作方法，轻松自如地面对工作和生活的挑战。
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