2020疫情黑天鹅，标志着数字化技术崛起的分水岭，充分鉴证了以5G为代表的ICT技术所催生的数字经济威力。数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO和核心管理层的共识。现实却是骨感的，很多企业数字化转型计划陷入重重困难。其原因大多在于：对内外部环境所处的周期以及内在逻辑的理解不够透彻，没有找到准确的定位和匹配的结构。对于那些业务正处于发展和上升期的企业，业务线和各个协作部门负责人往往认为：业务很好，为什么要变？而对于那些处于下行周期的传统行业企业，迫切感受到数字经济带来的生存压力，想通过数字化转型尽快融入数字经济浪潮。直到现在，同样的问题依旧在困扰着不少CIO和企业核心管理层。
选取一家传统企业，他借助周期和结构，借势数字经济大潮，成功穿越周期。通过复盘，帮助您看清楚企业持续经营的基本盘，穿越周期的胜负手，以及背后的经营逻辑。
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#学习帖 模式：有限垂直整合 案例1# 覆盖卡脖子的领域 深圳B厂因提前布局上游自有半导体供应链，上海疫情封控最严重时期，受影响较小。time2market和成本控制，遥遥领先。疫情非但没有成为阻拦，反而逆势崛起，迅速占据市场空档期，进而因势利导急速扩张，最终奠定新能源汽车一哥的江湖地位。 案例2# 覆盖利润最厚的领域 深圳H厂由于众所周知的原因，ICT产品被卡住脖子，开始发力汽车BU。一口气投了5家SiC厂家（2家头部SIC衬底厂+2家头部SiC外延片厂+1家SiC制造商）。提前布局，“遥遥领先”的成本控制，堪称“先胜后战”
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#学习帖 为什么美国互联网公司都在硅谷？ 因为硅才是云的基础。 🇺🇸芯片法案里面最重要的部分不是芯片补贴，而是半导体研发和教育补贴。科技的竞争归根到底还是基础科学。科技像一棵树，看似最虚的数理化其实是最实在。清醒一点吧，看看基础学科诺奖得主分布，以及C9高校本科毕业生的流向...
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1. 产品，把简单复杂化。 一万个100元订单的价值，远远大于一个100万的订单。找到最大市场的共性需求，并提供更高效的（产品）解决方案，构筑核心商业”秘密“。 2.销售，把复杂简单化。 一句话说清楚”买什么？为什么买？怎么买？“
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#学习帖 行到水穷处 坐看云起时 古诗能传颂，原来也是有科学依据的
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#案例分析 27.5亿美元，凭什么买，凭啥卖 ？Skyworks收购Silicon Labs的基础设施和汽车业务，背后的商业逻辑值得借鉴 对比东芝对西屋核电业务的收购，行业封闭客户单一，市场结构缺少纵深。一场日本大地震，把东芝送上不归路
ICT_365 回复 @ICT_365：
菅直人被质问能否自己喝下被核污染的“稀释海水”时，是否想到“311大地震”彻底改变了一个国家的形象。 貌似是天灾，其实是企业经营管理缺乏战略眼光的宿命。满脑子盯着业绩增长做大做强，忽略了构建有纵深的业务板块，构建有层次的市场结构才是基业长青的命门。 结构不仅能帮助您穿越行业周期，更是您构建商业生态环境的土壤。