抓工作不宜动辄问责
作者：淮南子
王安石的著名诗句“总把新桃换旧符”，形象揭示了一个深刻哲理，即时之迁、事之变，总为常则。因常与基层的干部朋友打交道，渐觉得他们的日常工作状态，较之以前已经发生很大变化。曾几何时，基层干部抓工作往往凭借自觉任重，多数时候缺少量化指标，少有硬性考核要求，搞工作有时还得靠套近乎、拉关系等。现在则大不同于先前了，“矛盾不上交”，“难事不出县，大事不出镇，小事不出村”，“但凡大事小事都能在基层解决了”。现在不少地方都实行了严肃问责制度，以问责强力推动工作的开展。
有的同志讲，靠问责推动工作的正面作用，当然是值得肯定的。好的政策和好的工作举措，都得依靠狠抓落实来落地生根、发挥效能。司马光说过：“登进以懋庸，黜退以惩过，二者迭用，理如循环。”有权就有责任，有任就有担当。权责与担当自然意味着一旦失职渎职，即要受到追究问责。否则，好的工作愿景岂不成了聋子的耳朵——空摆设了吗？
但也有一些值得警惕的现象：工作刚刚部署，问责就同步展开了；工作刚刚启动，督促检查立马开始了。或一时工作推动不了，或者出现了一些问题，第一反应不是积极了解情况、研究怎样来解决存在的问题，而是动辄问责。更有甚者，往往一项工作要纷纷接受不同层级或部门或行业等不停地督查、不停地问责，如同海浪一波接着一波。搞督查问责，理儿也一样，开始还兴头十足，反复累次地多了起来，大家只能疲惫地应付了事。
的确，问责不失为推动工作的有效手段。但它不是第一的更不是唯一的手段。有些地方或部门（行业）把它当作“包治百病的灵丹妙药”，恨不得“一点小感冒就动大手术”，不论大事小事，也不管轻重缓急，习惯搞一刀切、一锅煮的督促检查：领导开会专题研究了没有？动员会议开了没有？领导小组成立了没有？工作计划制订了没有？具体人员落实了没有？制度制定完善了没有？时间表、路线图搞了没有？台账建立了没有？简报上报下发了没有？事无巨细，可就是不触碰实际问题。
现在也有的地方，不管三七二十一，凡事先拉上纪委、监委再说，否则似乎就缺少权威分量，工作就没法推动了；要么基层工作“变形走样”，常常一个人在干活，几个人在忙于应付检查考核、督查问责；要么布置任务时“层层传导压力”变成了“层层加码压力”，“逼”得基层干部不得不“搞变通”，或者不得不“打擦边球”，实际效果如何，反而变得不那么重要了。
“不能工作刚安排就督查检查，刚部署就进行考核”，“对督查检查考核中发现的问题，要以适当方式进行反馈，加强督促整改，不能简单以问责代替整改，也不能简单搞终身问责”。中办印发的《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》已经说得再明白不过。古语云，劳者不乏，勤者不匮。必要的问责是抓好工作落实的重要手段，我们不要的是动辄问责。抓工作要一切从实际出发，实事求是；要调查研究、对症下药；要因势利导、循循善诱；要具体而深入，以求管长远、能治本之方法。
【制作团队】
值班统筹｜丁艳
主播：蔡翔
剪辑：秀丽 ｜审听： 江淮杂志 王卓
编辑：陈珺 秀丽｜ 复核：秀丽
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