声音简介
直路君 直路外贸学院服务号 2月25日
去年，《明星大侦探第五季》开播，何炅被尖锐提问，《明星大侦探》系列能做多少季？何炅回复说“一个健康的孩子我们不会去预估他能活到多少岁。”引得满堂喝彩。
今年，谈及开播的《明星大侦探第六季》节目，何炅感叹道“健康的孩子又长大了一岁！”
在新年开工之际，很多创业公司的老板，也难免感叹一句：“又熬过一个寒冬，健康的孩子又长大了一岁！”
研究辅导过上千家企业的爱迪思博士，在《企业生命周期》也有说道，一个企业的发展很像人和生物那样的生命体，企业生命周期也可以分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。
新春伊始，在开启一年新目标之前，你有思考过，你的公司现在正处于什么阶段？什么时候才能成人？不了解现在，又怎么能谈将来。
图片1.一家公司至少要三年才能成人。
大多数公司成立第一年的时候，基本上都属于拿订单干业务，忙着生存。
到了第二年，很多业绩飞速增长的老板会觉得，可以扩张了，然后开始去外面招了一些管理层进来，结果一地鸡毛。
如果你把很多好公司浏览了一遍，会发现在初级管理者的岗位上，基本上都不是外部招聘，而是自己培养，你们知道为什么吗？
首先，一个主管如果他不懂业务，也不能够融会贯通，你招过来没用。因为下面业务太复杂了，他不是从下面长起来的，根本就不懂这个业务，又怎么带领团队？
另外，主管级别的招聘很考验老板的识人能力。之前跟一个训练营的老板聊到，公司刚发展起来那一年，想要扩充团队，就从外面招了一个业务经理，结果待了三个月就走了。然后，这个经理开了家新公司卖同样产品，还带走了一部分客户。本想招一个助力，结果却成了竞争对手，公司的业务也受到了重创。
如果第二年想要扩张，一定要把时间花在培养管理层，把员工培养到主管。因为他们会做业务，不代表他们会带团队，所以第二年的重点是把他们培养起来，否则公司很难实现快速增长。
如果这些基础打好了，到第三年，你就可以扩张了。当然你也可以不浮躁地慢步走，这就是你自己要考虑清楚的问题。
所以总结一下，为什么说一个公司三年才能成人？
第一个，你公司有了一波非常忠诚的员工；
第二个，公司有了一批非常合格的管理者；
第三个，公司的业务模式真的跑通了，并且具备了快速发展和复制的能力。
音频列表
- 2021-04
- 2021-04
查看更多
用户评论