稻圣说：“我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机，将京瓷存在的意义从‘利己’转变为‘利他’。可以说，那就是我作为经营者重生的瞬间。如果我坚持以前的理念，公司的存在是为了将自己的技术发扬光大，京瓷恐怕就不会有今天这样巨大的成长发展了。”
快速成长的公司，主管的态度除了以身作则、主动积极起到带头作用之外，更重要的是：身为领导者绝不要忘了随时向后看，注意员工是否都跟上来了。
为了让新进的员工都能最大限度地发挥个人能力、怀着喜悦的心情投身于工作之中，稻盛把公司按照工序和产品类别，划分为若干个小组织，称作“阿米巴”。
学习格局
这个应该做为公司的课程学习
弥漫已久
谢谢老师分享！
o这个冬天不太冷o
声音很好听，配音也很舒服。
慧见卿心 回复 @o这个冬天不太冷o：
多谢您啦！这个专辑是我的读书心得，有感而发，真诚以对
我又在这期里新加了一小段总结，在10分25秒左右开始，有兴趣的话，欢迎收听
听友311418350
老师讲的很好，从头听到尾，让徘徊不定的我，明白了该怎么做，谢谢！
慧见卿心 回复 @听友311418350：
多谢您的信任和喜爱。能帮到您的话，是我莫大的荣幸！
天地辽阔，请展翅翱翔，勇敢做自己，发愿努力，坚持到底，不负韶华💪
㊗️成材、成功、成就非凡人生！
另：10分25秒处我又新加了一些个人归纳总结，加以完善，有空的话欢迎收听