管理者带队执行力最强的方法

大家好，今天和朋友们讲讲，作为管理者应该如何让员工具备超强的执行力。
我先问问各位啊，你们平时有没有人抱怨过自己的员工缺乏执行力？
那各位你们知不知道平时训斥员工没有执行力时，你们一般都是怎么训斥的吗？
是不是这样：
我让你干这事儿了吗？是我让你干的事儿吗？
这样让员工会认为他彻底干错了，是吗？
有的员工会说：我以为你就是让我这样干的啊。是不是这样？
这是一种啊。
还有一种是，管理者对员工说：给你安排的那个工作你这怎么三天都没信儿呢？
死哪去了？
员工还很无辜的说：我都做完了啊，你也没有说让我给你个信儿啊？
还有的是，
在工作的时候经常找领导问，
说：老大，这个事怎么办，你给出个主意，那个事怎么办你给出个主意。
这时候有的管理者非常不耐烦的说：啥事都问我，要你干啥！
对吧，老问领导，领导不高兴，领导会觉得培养这个员工没用。
那员工可能就学聪明了，那以后也就不问了，完全自己干，全凭自己的主动积极性，自己解决。
可是这个时候管理者走过来发现员工做错了，又训斥员工说：
你问过我吗？这事你敢自己做主？出了问题你负责？你担当的起吗？
等等等等……
各位，发现了吗？
员工怎么做怎么都不对，员工怎么做都没有执行力，为什么？
各位，你们知道中国的管理者大部分在布置工作任务的时候，
最常说的一句话是什么？
就是“你看着办啊，这事交给你来办，我放心”。
这算是比较客气的了。
还有一种非常普遍的，最常说的话是：
这个事不要让我再说第二遍！
甚至我告诉各位，
有很多很奇怪的管理者，
要求员工会看眼色，也就是常说的有眼力价。
一个眼神就要明白领导的意思，
各位，你一辈子得花多大的力气，才能培养出一个拿眼神能调动的人？
你连你老婆或老公都培养不出来。
但问题恰恰很奇怪，
我们很多中国管理者就喜欢这样做，
所以到最后，结果你会发现人都是聪明人，
人都想把工作干好，但是确矛盾重重，
为什么？
就是因为做管理的都懒得把一句话多说两遍。
那么各位，你说这样的管理者怎么可能会带出具有高执行力的员工呢？

这方面我们可以学习一下日本的公司，
日本的一些大公司里面，
要求管理者给员工安排工作任务时至少要说五遍。怎么说呢？

第一遍，石田君，麻烦你帮我做一件什么什么事儿，这是第一遍。
石田君说，嗨，然后转身准备走，
别着急，回来。
麻烦你重复一遍，
石田君说，您是要让我做一件什么什么事儿，对吗？这是第二遍。
然后转身要走，
唉，别着急，回来回来，
你觉得我让你做这事儿的目的是什么？
石田君想了想说，
你让我做这事儿的目的大概是什么什么什么，
这时候是不是把这次任务的目的又讲了一遍？这是第三遍了。
这回可以走了吧，
唉，别着急，我问你，
你觉得做这个事儿会遇到什么意外情况？
遇到什么情况向我汇报？遇到什么情况你能够自己做决定处理呢？
石田君又想了想说，
做这个事儿大概可能会遇到这么这么这么几种情况，
如果遇到这几种情况，我向你汇报，
如果遇到那几种情况我自己做决定，你看可以吗？这是第四遍了。
这回可以走了吧，
唉，别着急，我问你，如果让你自己做这个事儿，
你有什么更好的想法和建议呢？
石田君想了想说，
如果让我自己做，我的想法是我们可以再怎么怎么样？这是第五遍了。

这五遍讲完后，各位请问，
这时候，这位石田君做回来的事儿，
是不是更有可能接近于我们管理者们想要的结果？

一个企业里最大的成本就是在于重做！
就是管理者们总是傻呵呵的说，赶紧去做吧，
然后做完的结果呢，与整体的战略方向，相差甚远，
怎么办？
要么从头再来一遍、要么将就着办。
所以各位，你说怎么安排工作，员工执行力更强？哪个成本更高？
相信你们心中应该有数了。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。