六顶思考帽思考法
由“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练方法，或者说是一个全面思考问题的模式。
它提供了“平行思维”的工具，以避免将时间浪费在互相争执上。此方法强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
作用：
运用六顶思考帽思考法，会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的探讨，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽思考法在寻找方案缺点环节中能够发挥巨大的作用
六种颜色的帽子，六种思考方式
蓝色帽子：代表纵观全局的整体性思考
白色帽子：代表关于信息和事实的思考
红书帽子：代表由于感情或心情而引发的思考
黑色帽子：代表仅仅停留在悲观立场上的思考
黄色帽子：代表乐观者的思维方式
绿色帽子：代表创新性思考方式
如何使用六顶思考帽思考法
六种思考帽思考法的基本要素
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