管人用人36计第七计：夸人

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【内容介绍】《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，...

by：DJ云渺渺

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这是个注重差异的时代，因此，作为管理者的你，有理由，更有必要去关注工作和生活中的每一个细节和《管人用人细节全书》这本书。书中的所有细节都是围绕着怎样选好人、用好...

by：启辰说过要听话

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《管理三要：能使人会用人懂管人》借鉴了许多管理学方面的理论和实践，将古今中外成功人士识人、用人、管人的经验融会贯通，并结合现代企业管理的复杂性和多样性，通过经典...

by：PhooOrz

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领导是一门艺术，更是一门学问。识人是用人的基础，要有技巧。用人是识人的目的，要讲方法。管人是用人的手段，要重策略。点击（+订阅），一起天天月读，天天进步！

by：天天月读

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管人用人外在看只是不同的手段，但其实质则是一个文化过程，从文化的角度去整体分析和把握人的管理，才能让管人和用人更加顺畅自如。本书中国式管人和用人，就是要把管理的...

by：启辰说过要听话

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【内容简介】现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记...

by：天下书盟电子书

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by：米购袁建江

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获取更多独家管理咨询，点我进入！经典案例分析，将案例与当代企业相结合，掌握最实用管理技能紧贴企业管理实际，将经典理论与实际应用相结合，深入浅出、通俗易懂，把管理...

by：娱悦佳音

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一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结...

by：海鹰老师中小企业

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【内容简介】对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么...

by：欢喜传媒