微软CEO纳德拉:领导力的三项原则

2023-07-20 13:35:4819:41 6373
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纳德拉在担任微软CEO之后总结出三条领导力的原则,给出清晰性,唤起能量和把事情办成。在不确定的组织环境下,清晰性是最稀缺的,因此也是最有价值的资源。放弃手机硬件和操作系统,Windows边缘化,销售记账方式变革,就是微软决策出清晰性的体现。




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汽车人战争机器

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The Verge报道,WIndows 11的开放政策已经让应用商店已经出现了明显的改进。过去一周,OBS Studio, Zoom, Canva, WinZip和Adobe Acrobat Reader 都已经上架。新政策允许几乎所有的桌面软件进入应用商店,而不再需要采用通用Windows平台来开发。 另一项改变是不再收取平台税,只对游戏收取12%的平台税(以前是30%)。

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美国职场评价网站Glass Door基于一年内该企业员工的打分评出2021年“最受员工好评”CEO前100名榜单。前10名CEO分别来自贝恩咨询、Adobe公司、MD安德森癌症中心、西南航空、VISA、微软(纳德拉)、HEB超市、达美航空、小红帽和布兹艾伦。 ZOOM的袁征排在第63位。苹果CEO库克连续8年上榜。Facebook的扎克伯格则是失意的CEO,今年未能入选前100位。自2013年以来,他一直榜上有名。 GlassDoor总结出最受员工好评CEO的10大特质:主张积极的企业文化,行动与选择以使命为依据,透明模范,清晰沟通,愿意学习,积极倾听,支持其他领导者,关注多样化、平等和包容,坚韧,激励他人。

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2008年,纳德拉开始负责必应搜索业务。他本人并不是这个领域中的专家,还需要学习。陆奇在雅虎负责搜索业务,是硅谷最知名的技术专家。鲍尔默、纳德拉和沈向洋曾经专程拜访陆奇,在回去的航班上,鲍尔默对萨提亚说:“我们得请他来,但是如果你不愿意在他手下工作,那就成问题了。” 纳德拉在《刷新》一书中回忆说,“虽然在某种意义上,这会阻碍我自己的晋升。但是我知道,在在线业务部门为陆奇工作,我会从他身上学到东西,我的专业能力也会因此得到提升。” 陆奇加入微软后,成为纳德拉的上级。2010年,纳德拉转任STB部门负责人,主管Azure云服务。2014年,纳德拉出任微软CEO。陆奇2016年离开微软,几个月后加入百度。

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微软CEO纳德拉出版《刷新》一书后,公司给全体员工每人发了一本。员工版封面与市场版略有不同,封面上有纳德拉手写体笔记,他用FN+F5代替Refresh(刷新)。里面还有一些手写体批注,比如考虑到员工时间紧张,可以只读后记,了解大概。一些重点段落则由高亮标出,并在旁边解释了它们的重要性,有点像红宝书注释本。

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