樊登讲领导力：理念、方法论和能力的统一有多重要？

但是在企业当中完美地结合，就是一个企业既有生物态的部分，这是一定的，也有机械态的部分。机械态的部分代表了它单兵作战的效率，如果你这个组织里边的所有的人都没有流程，都没有工具，都不会跟别人说话，也不会开会，也不会布置工作，布置任务，不会激励别人，给别人做反馈，那你这个组织的效率一定会低，因为你的机械态的部分不够完美。

但是如果你这个组织没有生物态的思想，你不是成长的，你不是自下而上慢慢长出来的，那这个组织也同样会很危险，而生物态和机械态这两个东西不是固定的，这一点是我最近突然想明白的。就是我们过去都觉得说人总算是一个生物态吧，人是一个生物，但是你有没有想过，基因科技在不断地细化的过程当中，人越来越像一个机器，就现在我去跟那些医生聊天

医生甚至告诉我说，他们对于那些癌症的病患，或者是更高难度的一些疾病的病患，都是做到根据他的每一个不同的基因在给药。

那我们过去觉得说一个企业、一个组织，我们没法把它做得特别机械，会不会有可能只是因为我们的能力不够，如果我们的能力足够的话，你比如说这个像KPI，像OKR这样的东西，我们如果能够细分到每一个更细节的基因单位的事情，那它就变得机械态了。

所以机械态和生物态这两个东西之间没有一个清晰的界定，我们不能够简单地说因为我们是生物态的公司所以我们都乱来，我们都随便，我们都自己长就好了，这是我过去曾经有一段时间是这样思考这个问题。或者我们是一个机械态的公司，那么我们只要求员工听话照做，机械态的典型特征就是听话照做，就有很多人培训说员工根本不需要带太多脑子，只要你让他干什么就干什么，一个有执行力的团队好过这个有大量的愿景的团队，这是过去很多人的想法，而这种想法就代表着他把公司完全视作是一个机械体。

但是如果说像我们早期一样，我们说大家都都随便长，我们不用管那些单兵作战什么的，能活就活，活不了就淘汰，那又变成了一个纯生物态的东西，但实际上我觉得，可能没法这么简单地界定，而是随着科技的不断的发展，随着我们管理能力的不断提升，我们能够掌控的部分可能会变得越来越多，但是我们随时得具备生物态的思想和想法。这时候，这个公司才能够不断地灵活去调整和适应。

所以我把领导力这件事情分了三个层面，就在我这次的课程当中，我把领导力分了三个层面。首先是理念的层面，就是我们大家在理念的层面应该首先达成一致，我们有一个共同的理念，我们认同这样的事情，我们愿意这样去做。第二个层面是方法论的层面，就根据这个理念，根据你对于公司形态的认识，我们会有自己的一套独特的方法论，我们怎么样让公司发展得更好。最后一个层面是能力的层面，就是我们常规的可复制的领导力里边所讲到的那些作为一个职业经理人所具备的最基础的技术动作。

我过去强调理念层面强调的比较多，可能有一个原因是因为能力部分在我体内已经内化，就当这个东西内化了以后，你会觉得它好像没那么重要，因为大家不都这样吗？似乎应该都是这样，这是知识的诅咒。但是实际上有很多年轻人根本连怎么跟别人开会都不会，怎么激励一个同事他不会，怎么跟别人谈话，没学过。

所以理念、方法论和能力这三个层面，如果我们大家达成了一致，这个公司就能够滚动起来了。