管理者最大的问题不是无知而是自大

人得有敬畏之心，人类最大的问题不是无知，而是自大。
给各位举一个过去真实的例子，
在北宋时期，神宗皇帝年轻有为，
当他走上领导岗位之后呢，就点了王安石，做宰相首辅，
跟着王安石一起要搞改革，
结果呢，在征集改革的意见过程中，
其中有一个意见便很快地提上了议事日程，
就是，在东京汴梁城的郊区，有一个大的兵工厂，
这个兵工厂是专门生产精良的战备武器的，
这里面有成千上万人的员工。
这些员工就联名写信，说这个兵工厂的主干道修得不合理，
崎岖蜿蜒，特别狭窄，晴天一身土，雨天两脚泥，
原料运不进来，成品运不出去，极大地影响了交通效率。
大家都明白的一个道理就是，要想富先修路，
领导和群众联名要求，把这个路改造一下，
希望修一个笔直宽敞的阳光大道。
这个方案呢，摆到了王安石和神宗皇帝的案头，
然后，两个人就开始商量此事。
我们注意一下这个方案啊，
领导支持、群众认可、方案合理、条件具备，
那么，各位你说，这事儿能干吗？
告诉大家啊，注意，这事不能干！
为什么？
因为还有第五条儿，第五条儿叫什么呢？
叫做“分析过去”，
就是你一定得要好好分析分析，当初这事儿是谁定的？
他是怎么想的？
你必须要分析、反思完过去以后你才能干。
那神宗皇帝呢跟王安石就开始一起反思，
反思这个兵工厂的破道到底是谁修的？是谁定的？当时他是怎么想的呢？
查查答案！
然后便开始翻找答案，翻来翻去，找到答案一看，傻眼了，
白纸黑字明确记载，这个兵工厂的主干道曾经是，宽敞笔直的，
是宋太祖赵匡胤亲手给改成了现在的崎岖蜿蜒，特别不好走的破路。
他俩都想不明白，那么好的一条路怎么还故意改成这么垃圾的了呢？
神宗皇帝问王安石说，
爱卿啊你能理解吗？
王安石说不能理解。
神宗皇帝说我怎么也不能理解呢。
那接下来就说一个重要的原则，请大家记住，
就是，我们只能改变自己能理解的事情，我们绝不改变自己不能理解的事情。
人得有敬畏之心，人类最大的问题不是无知，而是自大。
王安石跟神宗皇帝商量，我们的太祖皇帝英明神武，智慧如海，一手创造了帝国。
他会犯这种常识性的错误吗？
应该不会！
那他为什么犯了呢？
不理解！
那不理解就不要改。然后就没有动，
结果，这件事大概到了秋天，还真就出现了变故，
由于王安石他们推行新法，引发了民变，这兵工厂就被几千个暴动的暴徒给占领了。
有人组织、有人牵头儿打开了武器库，拿着强弓硬弩准备要攻击皇宫。
当时中央政府一点儿准备都没有，
如果这帮人冲出兵工厂攻击皇宫，大宋朝江山将会变色，天下就会大乱，
就是在这关键时刻，兵工厂连警卫部队都没有，
只有守门的四五个老君，就是岁数大的老头儿，
那1000多个暴徒，拿着强弓硬弩要往出冲锋。
关键时刻，意想不到的事情发生了，
因为兵工厂的主干道，特别崎岖狭窄，几个守门的老君又往里边堆了点货物，
只留了一个小缝，
一次只能出来一个人，暴动的人出来一个，
老君拿着木棒在门口等着，出来一个削一个，出来一个削一个，
一下午就把整个局面控制住了，
等朝廷的中央部队来了之后，轻松地就把这次暴动给平息了，
大宋朝这才度过了一次严峻的危机。
当初，谁都没有想到这个问题，
但是赵匡胤想到了，
而且更加神奇的是，隔着那么远的时间，那么远的空间想到了。
人家是在建厂之初想到了几十年之后的事情，
赵匡胤身上所表现出来的这种素质就叫远见，
等这件事情过去之后，神宗皇帝特意到太庙给赵匡胤烧香磕头。
通过这个真实的故事，能提醒各位，作为管理者，
我们只能改变自己能理解的事情，我们绝不去改变自己不能理解的事情。
如果非得要改变，那么就必须要认真、深刻的先“分析过去”，然后再去改变，
人得有敬畏之心，
作为管理者往往会在头脑发热时表现出自大，可能会给企业带来灭顶之灾。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。