59.如何制定KPI

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自己读得第五十九本书，请大家多多支持

by：平凡是真6666

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年度培训计划从角度解决问题如何制定基于体系建设的培训计划不知道如何掌握年度培训计划制定的流程制定的培训计划得不到各方面的认可【培训收益】识别年度培训计划制定的重...

by：练荣斌

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一步一步来吧～(●'◡'●)不积跬步无以至千里闪闪亮儿的星星✨

by：闪闪亮儿_云巅

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老铁，加油呗。

by：歌单精选集

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天道要考核KPI？天儿，天骄，天媚，作为天道的神识，都有点反应不过来很不能理解，更不能理解，为什么KPI是要护着一个人界的孩子长大。不能理解却必须要做，本以为很...

by：云起儿

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主讲人：杨斯童天津南开大学法律学士，北京市律师协会会员，北京市人民调解委员会调解员，人力资源师，北京骏铎律师事务所创始人。执业十年。一、用人单位制定规章制度的必...

by：法律名家讲堂

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讲课特点：1）有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2）有创业经历，注重：关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识；3）有咨询管理经验，注重：落地性、方案性...

by：黄志新读书

36.2万

化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果

by：才博咨询陈导师

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专辑简介在营销谈判过程中，经验丰富的谈判人员会明晓:为什么用策略？对谁用策略？用什么策略？什么时候用策略？什么时候不用策略？怎么样用策略？用到什么程度？谈判中...

by：方维丽谈判教官

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化战略为目标:通过战略地图和经营战略，化公司的战略为经营目标！化目标为指标:通过目标分解和KPI分解决，把公司的经营目标和竞争目标化为公司/部门/岗位工作产出指...

by：才博咨询陈导师