企业年中内部评估1

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企业内部控制规范

by：温婉如玉_静

1.1万

深圳市职业经理人发展研究会风险管理专业委员会组织的全国首个风险管理人员碰撞、交流、互动语音分享平台，为企业基业长青用风险管理专业保驾护航。...

by：风险管理师说

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资金不足是中小微企业生产经营面临的最大问题，在受到上下游企业制约以及缺乏外部环境支持的情况下，内部融资成为了企业的首要选择。本课程将分享留存盈余、资产管理、票据...

by：饮酒品茶谈天下

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如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？新的一轮网络财富波已经到来！您注意到了吗？很多宝妈...

by：轻云教练

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张爱志，跨考教育集团董事长兼CEO，《求学•考研》顾问，北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家；2009-2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十...

by：励志故会

1.9万

1.灵活员工的管理之道契约精神而非忠诚度2.滴滴如何调查司机背景？3.为什么平台用工能帮中国企业降低成本？4.盒马鲜生的共享员工模式存在什么风险？5.月薪制改时...

by：贾博士讲股权

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中小企业/定标准/做流程/做系统/海鹰老师海鹰老师18127812883企业如何打造内部系统？什么叫系统？为什么咱们公司发展缓慢，人才梯队跟不上？为什么员工的成...

by：企业管理运营海鹰老师

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无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。眼见目睹不少令人啼笑...

by：启辰说过要听话

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当前，我国市场大环境的变化日趋复杂，发展机遇与风险并存，企业要想抵御和防范可能发生的风险事件，就必须明确内部审计与内部控制之间存在的关系，使内部审计贯穿于内部控...

by：梧桐课堂

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标准标、就是标杆、榜样。准、就是范本、准则、尺度。使用定义游戏规则。民营老板管理企业的三大死穴：A、老板想管的太多，会管的太少。B、制度太多，落实执...

by：企业管理运营海鹰老师