这是钦若、Eva和小跑第一次敞开心声谈自己正在做的事情——也就是自己的创业项目——每个人的剧情都跌宕起伏；Eva和小跑（还）没有鲜花和掌声，更多是压力山大和极度纠结。
钦若作为一个我们之中最理性（佛系）、最系统、准备最充分、创业最专业的一位，对我们进行了佛系开导。就像一把小锤子对精神进行了“敲打式按摩”。不由感叹：创业不易，佛系应对。
· 本期主播 ·
陈钦若(Catherine)，AvantFaire（先行资管）创始人
Eva，Credit Frontier Hong Kong Ltd. 创始合伙人
肖小跑，Sarya Finsoft创始合伙人,《羊群的共识》作者
· BGM ·
Kanho Yakushiji - Heart Sutra (cho ver)
· 讨论话题 ·
第1锤：真的想清楚自己为什么要创业吗？你知道很多时候是大可不必吗？
三个人各自分享因为什么才创了业，是机缘巧合？天生我才？还是被逼无奈？我们总结出了四种情况。
有的在大机构里发现自己格格不入，怎么“拧”都“塞”不进去；有的从职业生涯开始，就一直在“早期”——因缘不同，殊途同归。
为什么很多时候“创业”大可不必？
性格的力量有多大——“无组织无纪律”的固执
第2锤：你真的准备好了吗？心理建设做到位了吗？
三个人创业中各自遇到过什么压力？
大事小事无间道——什么都得自己干，心如乱麻；
早晚得面对“人”，早晚得做“两难”的决定——你躲不开；
合伙人的缺点在“困难”和“变故”时慢慢才会浮现——你有可能hold不住；
投资人：既懂市场又懂你还愿意亲自为你提供帮助的投资人——可遇不可求；
时间：时间是大公司的朋友，不是小创业团队的朋友——分秒之差，黄金万两；
团队：一定会发现各种“不匹配”，要么节奏不匹配——在大公司里习惯了等待，等领导交代；要么技能不匹配——在前线冲锋要用真刀真枪，来了才发现不会扣扳机。
第3锤：扎心之问——何时需要“止损” ？
下水创业后会发现，真正需要“止损”的情况大概率只有一个：你被投资人逼着变现，但过度激进的行为使公司风险暴露巨大，无法续命——就和交易一样。真正创业的小公司游弋的余地反而很多，你其实会面临各种可能性。
与其说“止损”不如说“转型”：三个人的转型思考。
创业过程是一种修行：找的压力的源头、化解压力 ——钦若现场进行了精彩的心理诊断。
再给你一次选择的机会，你还会创业吗？你会建议别人下水吗？
· 书目推荐 ·
Ben Horowitz《The Hard Thing About Hard Things》：一本踩坑指南：如何解雇员工、如何裁掉高管、如何干掉好朋友、要不要从好朋友公司挖人、该怎么招聘高管——功成名就的CEO分享的“dirty work”，难得一见。
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