《孙子兵法》提出的知胜的第二个方面：“识众寡之用者胜”，即知道兵多兵少怎么用的人能胜。
这里面有三层意思。
一是知道需要用多少兵。
秦王政要灭楚,朝廷开会问需要多少兵马,王翦认为“非六十万人不可“，李信则说“不过二十万人”便可打败楚国。秦王政当然喜欢李信,认为王翦老不堪用,便派李信和蒙恬率兵二十万,南下伐楚。结果打得大败,七都尉被斩,成为秦军少有的大败仗。
秦王于是赶紧去给王翦赔礼道歉，请他出山。王翦的条件还是六十万兵。
王翦率军到了楚国,驻扎下来,营门一关,也不出战,每天就开运动会搞体育比赛。他兵多,楚军也没法来攻。就这么耗了一年,楚军熬不住,开始频频调动。楚军一调动,露出破绽,他就挥师出击,一举灭了楚国。
二是知道兵少时怎么用兵。
这对于毛泽东的人民军队思想，就体现得完整细致。在敌大我小，敌强我弱的条件下，要实行运动战、阵地战、游击战相结合。要实施积极防御，以歼灭敌人有生力量作为作战的主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标，城市和地方的夺取或保守是大量歼灭敌人有生力量的结果。歼灭敌人有生力量，必须贯彻集中优势兵力，每战集中优势兵力，四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。避打得不偿失或得失相当的消耗战。
三是你能带多少兵。
这是一个管理能力,一个组织动员的能力。你能带一个班?一个排?一个团?一个军?
我们都知道，韩信带兵多多益善。即他可以带成百上千万的兵，而他的领导，刘邦呢，韩信说，最多能带十万，多了就搞不定了。
所以，带兵打仗，老百姓都喜欢谈谋略、勇敢，因为有谈资，有故事，可广为流传。但还有一个不被人们挂在嘴边的组织、动员、管理，就鲜有人谈了。因为管理上的事讲起来很枯燥，人们不爱听。
韩信打仗的本事大?为什么比别人都大?他谋略当然厉害，勇敢不是他的强项，当年受胯下之辱就可见一斑了。韩信的超级强项带兵管理。我们可以想一想,管理一百人和一万人，可不是一样的管理。而他带兵百万，就像带一百人一样方便。这是管理本事。
所谓“治众如治塞”,这就要有一套组织架构和管理体系了。从前打仗，从小到大战斗单位都有设计，古代打仗最小战斗单位是五个人。戚继光剿倭寇,设计了十二人一组的鸳鸯阵。林彪发明“一点两面三三制”,以三人为最小战斗单位。从三个人一个战斗小组,到上百万的大军,他指挥起来都像挥动自己的手臂一样方便自如。
这就是识众寡之用，其中就有一个组织管理体系呀。
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