今天聊聊CIO最重要的能力。
最近两三年近距离的接触到一些CIO，也或多或少有了一些CIO视角，和大家分享下。
先来看看CIO和CTO的区别是什么？一般一个企业如果业务是基于互联网的，那么他的技术负责人就是称为CTO。如果业务是传统行业，那么他的技术负责人一般称为CIO。
现在也有一些企业，既有CIO也有CTO，还有首席安全官CSO，最近还多出来了一个首席数据官CDO。
在大部分互联网企业，老板一般多少懂些技术，CTO汇报工作，申请资源相对容易一些。
在传统行业，老板一般都是业务出身，对IT技术知之甚少，CIO最大的挑战是如何给老板说清楚IT项目的价值。
说清楚价值原理简单，就是投入产出分析，但是分析过程中，往往涉及到一些IT技术，这时候CIO就要生动形象的描述，让老板能够听懂。可以说让老板听懂IT项目，是CIO最重要的能力。
其实，生动的打比方是职业生涯的一项能力，让不同的人了解自己从事的项目，越多的人听得懂，就可以获得越多支持。
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