6.正奇定位的操作指南

一、为何学定位理论

（一）定位理论对中国企业的贡献

1.曾助力老板电器成为全球最大油烟机品牌

2.曾助力东阿阿胶市值从22亿到400多亿元

3.曾助力瓜子二手车投后估值超过90亿美元

4.曾助力长城汽车成为全球利润率最高车企

5.曾助力万亿市值茅台集团在世界走得更远

郎酒、乌江、鲁花、江中、美的、方太、雅迪、西贝、君乐宝、九阳、燕京......

（二）定位理论受到校企高度认同

“定位”曾被誉为“EMBA课堂学不到的商业知识”，“最怕竞争对手学到的商战理论”，“定位”曾被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，哈佛大学终身教授迈克尔·波特曾指出“战略就是创建一个价值独特的定位......”

二、为何学习本次定位战略课

（一）体系化优势：体系化、贯通性学习定位之父艾·里斯、杰克·特劳特，竞争战略之父迈克尔·波特的定位理论，并根据中国企业实际，体系化开发了三大定位课程：适用于老业务的品牌定位战略，适用于新业务的品类定位战略，适用于多业务的集团定位战略，曾被多位企业家学员赞誉为：中西合璧的体系化定位战略课程！

（二）原创性优势：华正奇定位咨询创始人/正奇定位理论开创者张浩老师首个将“正合奇胜”思想贯通传统定位理论体系，致力于传播“好定位，以正合，以奇胜”的新一代定位理论，本课程的原创性与体系化曾受到清华等8位大学教授以及美年大健康等12位企业家的联袂推荐！