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预算最终的目的，是希望预算目标能够实现。如何做？
麦子_Eliza
划重点:预算应该关注如何落地和实现
summer_ghm
行动计划是业务的事吧，财务的职责也太大了
爱丽丝o
这个月下旬应该要开始做预算了。 财务角度：最重要的是把套表完成。预算目标贴合实际，偏离度不大，好在此基础上做分析控制。 经营角度：老板不看重预算表。定目标期望过高。 目标没有正确与否的说法，不要过多纠结预算目标的准确性。 作为预算制定的牵头人、管理者，要把注意力放在目标如何落地执行。预算编制阶段，要求业务部门提供行动计划/方案，审查评估方案的可行性、经济性，公司以此给予多少资源支持。业务上形成投入产出闭循环。 预算执行分析：目标是否达成；行动方案是否偏离。
天傲_
正在经历预算的煎熬一周了，还是没有在息税前利润上达成定稿
李一_5a
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简介：周周老师：跨国公司财务高管，CPA和MBA，讲课通俗易懂，中西结合，内容实用接地气，操作性强。著作《财务工作那些事儿》一书，广受欢迎。
麦子_Eliza
划重点:预算应该关注如何落地和实现
summer_ghm
行动计划是业务的事吧，财务的职责也太大了
爱丽丝o
这个月下旬应该要开始做预算了。 财务角度：最重要的是把套表完成。预算目标贴合实际，偏离度不大，好在此基础上做分析控制。 经营角度：老板不看重预算表。定目标期望过高。 目标没有正确与否的说法，不要过多纠结预算目标的准确性。 作为预算制定的牵头人、管理者，要把注意力放在目标如何落地执行。预算编制阶段，要求业务部门提供行动计划/方案，审查评估方案的可行性、经济性，公司以此给予多少资源支持。业务上形成投入产出闭循环。 预算执行分析：目标是否达成；行动方案是否偏离。
天傲_
正在经历预算的煎熬
一周了，还是没有在息税前利润上达成定稿
李一_5a