空降管理者的生存法则

在职场中，空降对新管理者来说，难度是非常大的，管理者不仅需要尽快了解和熟悉企业或部门，还要在熟悉的过程中处理好人际关系，带领团队完成公司设定的目标。
那么，下面我就和大家说说空降管理者有几个生存法则需要你务必要懂，不然你就很难在新的团队中生存。
第一个叫软着陆。
就是先慢慢渗透，然后才是定标准，再然后是追过程，最后才是拿结果。
软着陆是为了避免有些人新官上任三把火，最后把自己给烧没了。
有的人一过去就跟人家开会说，从今天开始我来带咱们这个团队啊，当然，我是个要求很高的人。
然后呢，我的风格是什么样的，你们一定要适应我，我看了一下，上个月咱们的业绩做的不是太好啊，这个月我们一定要做到多少多少万，比上月提升50%，等等等等，这个叫硬着陆。
硬着陆的意思就是说，我一来就给你们定一些标准，这就叫新官上任三把火，就容易把自己给搞没了。
因为大家都很反感嘛，你都不了解我们，你一来就说我们哪里哪里做的不好，你怎么怎么好，然后把标准拉得老高,大家不认同你，从一开始就抵触你了，你这样做就很傻了。
那么软着陆应该是什么？
就是你一进来，先不要太把自己当回事儿，你进来之后，就一定要先看一下部门的一些数据，你看看以往的历史数据。
看看这个团队哪方面比较强，哪方面比较弱，哪些人比较优秀，哪些人持续比较落后，这个整个团队的业务层面，以及整个团队的优势和不足，都要了解一下。
然后再就是团队中的人，人这方面你也要了解清楚。
每一个人的背景要不要了解？
一定要了解的。
你看完这些以后，如果可能的话，你最好要跟上一任的主管要交流一下，你要问一下他，然后你再去验证一下。
咱们这个团队最强的是什么？最不足的是什么？这个团队的意见领袖是谁？
这个团队里面一直比较优秀的人是谁？他的特点是什么？
哪几个是比较老油条的？等等等等
你是要交接这些人的，你不是两眼一抹黑就过去的。
第一自己了解，然后你要通过上一任或别人进行了解，当然，你不要完全被你的上一任或别人给影响，这个是软着陆。
软着陆实际上是让你干嘛？就是让你先观察和了解。
而不是让你拿着手术刀要去动手术的，即便这个团队很糟糕，也不在乎再多糟糕几天。
了解完以后呢？
这个是你侧面了解，然后接下来就观察，观察完以后呢，你就可以找一些人过来沟通了，找谁沟通呢？一定是要找一些核心人物进行沟通，找团队中的意见领袖沟通。
沟通是很必须的，这个叫软着陆。
然后开始慢渗透，慢渗透是什么？
慢渗透就是你的那些标准和理念，你要慢慢来，别急着一下子把它全抛出去，人家受不了的，所以一进来以后，刚开始的会议不一定非得你要亲自主持的，可以让副手主持，或者助理主持，你先旁听就好了。
你是空降，你不要那么急着上手工作，就在旁边旁听就好了。
旁听完以后呢，你可以补两句。
嗯，这点上我觉得好像挺好的，在那个点上，如果是这么做会不会更好呢？
然后你看看大家的反应，听听大家的反馈，你这个理念就慢慢的渗透进去了。
当你渗透进去的时候，有的人就开始执行，有的人或许不会执行。
只要有人开始执行去做，你就开始树标杆，谁开始按照这个方法做的，做的很有效果的。
某某同学做的很好，嗯，这次会让他来分享一下，然后这个人来分享的时候，那些好的内容一定是你提前跟他一起过过的，当分享完成功的方法之后，再找出几个做的也相对不错的进行表扬。
然后这个时候你再开始定标准，大家会看到被表扬的这几个人用这种方法做的都不错，方法很成功，那以后我们这个方法，要不就变成我们一个新的方法呢？
新的标准大家都按这个做怎么样，自然而然就推行下去了，标准就定出来了，然后接下来就进入到常规的过程，就是拿结果了。