如何管理能力比自己强的下属

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如何管理一个能力比你还强的下属呢？
作为一个领导者啊，遇到下属在业务能力上比自己更强，甚至在管理能力上也比你更强，这种情况都是会出现的。
我们不能保证说我比你早出生几年或者早参加工作几年，就一定永远处处都必须要比你优秀。

所以呢，遇到这种情况，我给大家四点建议：
第一点、欣赏他的优势。
就是说如果你的下属果真是千里马，那你要看到这个千里马的长处，你的责任不是要跟千里马一起去赛跑，而是确保千里马走在一条正确的轨道上。
所以，你不是跟你的下属之间去比拼谁更优秀，在业务上谁的能力更强，而是你要善于欣赏你的下属。

第二点、给空间和平台。
如果一个下属特别优秀的话，你要给他搭建一个平台，这个平台怎么去理解呢？
就是给下属足够的空间，你可以想象一下啊，如果压制一个比你能力强的下属，日后他就是你的敌人，培养一个比你能力更强的、潜力更强的下属，日后他就是你的朋友和力量。
送你一句话啊，给猴一棵树，给虎一座山，给下属一个发挥的空间和平台是非常重要的。

第三点、与高手为伍，你的进步速度会更快。
这一点呢，就好比是和下棋的策略是一样的，你不能跟下棋的那个臭棋篓子下棋，不然你的水平也会越来越低。

第四点、领导的本质就不是让自己全部优秀，而是去借力。
所以，如果你的下属没有能力可借，那这个时候他也不可能帮助你产生好的绩效。
那从这个意义上说呢，领导者可以所有的能力都比你的下属弱。但是有一个能力，你必须要比你的下属强，那就是我们的领导力。领导者用的不是业务能力，用的是思维能力，用的是人际能力。所以员工用的是手脚，这个叫业务能力。领导者更多的用的是心，了解下属的需求，了解客户的这个需求。等等

所以好的中层，实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候，对上能够影响老板，对下能够影响下属，对同级能够影响同级。
所以在这个时候大家注意一点，上级是你的资源，下属也是你的资源，同级也可以是你的工作伙伴和资源。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。