通过阿里三板斧模板解决饿了么的实际问题

2482

by：侯云兵000学习者

8.1万

主编：茅庐学堂编著：张山岭张璞姜力

by：娜姐爱阅读

5.7万

王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的C...

by：成长引力i

1686

作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来阿里巴巴历经中国经...

by：智篆商业研究院

5.4万

想要招到合适的人难,而好的人才容易流失每天忙于救火,都是凭感觉做管理作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设有多少老板会赚钱,却因管理不...

by：创客学园

6.7万

阿里巴巴著名的管理理论三板斧，究竟如何细化落实，帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造，帮助你招到合适的人才，留住优秀的骨干，通过为团队不断赋能，让企业在...

by：量子教育官方

8377

为什么你管不好团队？缺方法？缺工具？缺指导？本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建团队发挥团队势能）；做导演（导演身份...

by：前沿讲座频道

1.1万

企业在管理过程中往往遇到以下问题：1.团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急2.招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除3.不知道怎么辅导下属...

by：前沿讲座频道

15.3万

【内容简介】收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日...

by：中信书院

6.4万

想要招到合适的人难,而好的人才容易流失每天忙于救火,都是凭感觉做管理作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设有多少老板会赚钱,却因管理不...

by：创客学园