第九章：绩效考核结果应用

5808

化战略为目标:通过战略地图和经营战略，化公司的战略为经营目标！化目标为指标:通过目标分解和KPI分解决，把公司的经营目标和竞争目标化为公司/部门/岗位工作产出指...

by：才博咨询陈导师

4671

【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作...

by：电子工业_电子书

6156

by：ybjiankang

2537

中国劳动社会保障出版社出版康锋编著2012年3月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭...

by：昊伯明志

2161

在领导和管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变方式。任何一种绩效考核和薪酬激励方法都有其管理成本。不同行业需要不同的管理工...

by：馨悦分享

2104

by：清雅伊生心理健康

41.5万

化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！

by：才博咨询陈导师

120.5万

by：倍增张文

1878

《目标分解与绩效考核》张文目录：第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义1、基于经营战略的人力资源战略2、关键业绩素质（KPI）3、实施岗位责任考...

by：倍数增长张文

1.1万

讲课特点：1）有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2）有创业经历，注重：关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识；3）有咨询管理经验，注重：落地性、方案性...

by：黄志新读书