作为新锐品牌的代表，以燕麦麸皮突围、定位新粗粮品牌的好哩!（Wholly Moly!）已经迎来了5岁生日，成为众多新消费品牌中的“老兵”。经历流量和资本的潮起潮落，品牌究竟做对了什么，又遇到了哪些坑；自带DTC基因的好哩接下来怎么补足短板，与国际巨头错位竞争？
今天我们邀请到了DTC品牌的操盘手——好哩联合创始人薛薛，和我们一起来分享她对DTC的理解以及好哩跨品类突围的品牌故事。
【主播】
艾勇，「DTC Lab」主理人，映天下CEO
【嘉宾】
薛薛，好哩!（Wholly Moly!）联合创始人&COO
【时间轴】
[03:27] 好哩是一个DTC品牌吗？
[07:36] 新消费品牌崛起归因于流量红利吗？
[09:14] DTC品牌需要“比懂更懂”
[12:36] 好哩做对的事情和踩过的坑
[18:04] 如何用DTC的方式做用户洞察？
[20:08] 以小博大，新品牌如何与巨头竞争
[24:50] 《创新者的窘境中》的「小钢厂」故事
[28:32] 借鉴字节跳动的「产品工场」模式
[31:27] 引领市场：用「粗粮」跨品类竞争
[34:36] 播客会是新红利吗？
[38:09] 推荐：DTC品牌案例「永璞咖啡」
[40:00] 新消费品牌要过「复购」关
[47:12] 羞涩？创始人下场做直播
[50:07] 直面变化：品牌要帮助用户成为自己
[52:16] 书籍推荐：《蛤蟆先生看心理医生》《遥远的救世主》
【BGM】
Hyperthymesia - Frank Jonsson
Ain't That Sweet - Mike Franklyn
【Staff】
视觉设计：猫哥
制作监制：hec
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