第160章、经理人与老板之间的战争

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第一项修炼角色认知——知人者智，自知者明第二项修炼计划管理——预则立，不预则废第三项修炼绩效改进——亡羊而补牢，未为迟也第四项修炼员工选评——有时候，...

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by：雨潇潇_HY

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唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接...

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在国家实施创新驱动发展战略的新时代背景下，科技成果与经济社会发展要努力实现无缝对接，技术经理人成为促成科技成果转化成功的关键中介，成为跨越科技成果转移转化“死亡...

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《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“...

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