选人用人

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思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料...

by：启辰说过要听话

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在企业管理中，人才的选育用留一直很关键，但想重视是无章可循。MBTI测评已经创建百年，是经过实践检验，真正准备有效的人才分析工具。人其实没有缺点，只有特点，把我...

by：乔见薪愁

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任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“...

by：悦知听书

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by：图图shu

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1.前言2.步骤一：分析企业战略经营规划3.步骤二：编制职务设置与调整计划4.步骤三：预测人员需求情况5.步骤四：制订人员配置计划6.步骤五：制订人员供给计划7...

by：商业思想家100人

1万

突破传统面试模式，降低利用简历面试带来的风险。利用数字化的面试方式，深度发掘每个人的职业优势。利用面试技巧，更加精准识人。更多选人、用人、育人、留人知识，关注专...

by：人啊人人才测评

23.9万

猎头技能提升之候选人篇

by：猎上网马雄二

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这是一本帮助企业家精准选人，提升利润的实战书籍

by：德锐咨询

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做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，...

by：秋水孤烟

3万

【内容简介】秦河得到一个重选人生系统，可以抽选诸天世界不同人生的体验，在一次次体验中，寻找属于自己的人生旅途。不管是卑微的求活，还是末世求生，或者是女装开局，秦...

by：啊哈有声