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两个创始合伙人的股权结构有什么注意事项？
第一，是要主次分明、股权结构稳定。
一个团队通常都有一个明确的领导者，没有明确领导者或者有多个潜在领导者的团队，是不稳定的。即使两个创始人能力、级别、相资历当，也应该有主、有次。可以给承担主创始人义务的合伙人设立股权池，如果他能够胜任，就可以拥有这部分的股权，不能胜任就收回来，能者居之。
第二，是要有调整机制。
现在两个人是一起创业，但未来是不确定的：两个合伙人能伴随公司走多远？他们未来所发挥的作用、做出的贡献，会不会和当初预计的一样？谁也不知道。利用股权成熟制度、期权制度、回购制度这些方式和手段，制定合适的调整机制，是很有必要的。
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