财务那些事儿

 各位同事们大家好！感谢大家来听我的分享，我今天要分享的内容是《财务那些事儿》。在平时的工作中，很多人不理解财务究竟是干啥的？整天看到那些人即严肃又呆板的，天天与数字打交道一坐一整天，非常枯燥！那么财务究竟在一个公司里干什么？下面，我就浅显的聊一下财务的工作内容：
（一）做好基础会计工作。
公司经营就像一个家庭的合伙过日子一样，咱先要投入一部分钱，好有一点家底，然后登记、结了婚就意味着公司成立了，然后买房、买家具，意味着购入固定资产；要买生活用品和餐费生活费交通费，就记入成本费用。如果你只是个上班族，努力上班挣到了钱，就叫主营业务收入，除了这部分的收入，你如果再投资干点股票、基金什么有收益的，叫投资收益。那月底把这些收入加起来再减去这个月的总的成本费用，如果有结余，就叫利润，有了利润就要交企业所得税，缴完税才是真正属于你的净利润。最后，净利润除以总的投资，得出一个比率可以衡量盈利能力，就净资产收益率。财务管理，用极其通俗来讲就是这样，无非就是看看成本费用里有哪些是可以节约的，有哪些是可以增加收入的，目的就是使利润最大化。在这期间，财务人员一方面把所有的经济业务都按《会计法》的规定把每笔发生的明细都记录下来，然后去报税；另一方面要出报表、做分析，为公司提供有用的信息，所以基础的工作就这两项。
（二）管好现金流。
没有现金流，则利润毫无意义。现金流是利润之“魂”，如果没有利润，企业可能没有未来，如果没有现金流，则企业可能没有明天。所以管好现金流是最重要的工作。目前市面上有大量的公司没有利润却依然生存的好好的，尤其是那些高科技公司，譬如亚马逊，成立于1994年，直到2016年才扭亏为盈；国内的京东，2019年财报显示净利润为122亿，而2018年这一数字是亏损25亿，这是持续亏损了十年以来第一次开始盈利。为什么这些公司没有利润，长期亏损还能生存下来，主要还是有现金流的支撑，基本上靠的是投资人的源源不断地投入，而投资人更多的是看到这家公司的日后成长性和目前市场规模，因为预期价值存在，而且市场规模还在不断的增长，早晚会营利。当企业有规模，就会带来源源不断的现金流，手上有了钱，想再做各种基础类的铺设工作就相对容易得多了，比如京东自建的仓存与物流配送体系就很烧钱，当他们把这些工作都做好，盈利就指日可待，这一点无论是京东的刘强东或是苏宁的张近东都想得很清楚。所以，管好现金流比管好利润更重要，现金流是一个家企业能否生存下去的唯一支撑。
但长远来看，公司最终还是要靠自身盈利来获得财富，靠烧投资人的钱或是借高利贷，早晚有一天资金会断裂，企业会进入万劫不复的境地。
（三）业财融合。
业务是财务之“源”，除了外部的财务报告分析，财务分析还要融入公司内部业务活动之中，从战略的落地到绩效管理，从产品规划到产品定价，从市场管理到营销管理，从资产管理到存货管理，从融资谈判到投资方案设计，从税务筹划到商业模式设计，只有财务和业务的融合，才能产生“乘数效应”。现在主流的会计培训要我们的财务工作要“业财融合”，讲的就是财务流要融入业务流，不懂业务的财务根本无法胜任会计管理工作，报表那也只是一堆数字堆砌而成的而已。刚刚讲第二点，实际上也明确了业务的重要性，即规模化会带来现金流的增加，只要有了现金流，企业就还可以看到明天的太阳。
好了，以上就是我分享的一点点财务基本常识，虽然讲的比较浅显，算是抛砖引玉吧，祝大家工作顺利！