疯狂并购，“EDA大鳄”养成记
在EDA行业，国际三巨头Synopsys、Cadence和Mentor（现为Siemens EDA）鼎鼎有名。
这三巨头都是在市场上经过残酷而激烈的竞争后走到今天的，是在经过多轮优胜劣汰后幸存下来的佼佼者，并已形成了强大而牢固的产业链、专利壁垒和人才优势。
那么，它们的成长又有何值得讲述的故事？本期让我们走进EDA的芯历史第二期之“EDA大鳄”养成记。
【国际三大EDA巨头】
这三大EDA巨头均来自于美国，并且均成立于20世纪八九十年代。Synopsys是由曾就职于通用电气微电子中心的Aarde Geus创办；Cadence是由SDA和ECAD公司合并而来;Siemens EDA的前身是Mentor Graphics，成立于1981年，创始团队来自于美国俄勒冈州电子制造公司Tektronix；2017年Mentor Graphics被西门子收购，于2021年更名为Siemens EDA。
20世纪90年代以来，随着Fabless 模式兴起，芯片设计厂商成为EDA的重要使用者，这一阶段内EDA厂商的主要客户为芯片设计公司，包括英伟达，高通，德州仪器等，此外，芯片代工厂商如台积电也成为了EDA 产品的使用者，EDA客户群体进一步拓宽。
时势造英雄，这一时期，Cadence 开创了只卖软件的模式，EDA 软件的工业属性得到体现，随后Synopsys 和 Mentor 也同Cadence一起确立了三分天下的秩序。
纵观这三大EDA巨头的发展史，它们自成立以来发起过众多兼并收购案以此来迅速补全领先产品技术。事实上，EDA发展的历史就是一部并购史，仅仅由三巨头发起的并购就达到惊人的200次，其中Synopsys兼并收购次数最多，高达80次；Cadence和Siemens EDA分别为62次和66次。
以Synopsys为例，自1986年成立以来，Synopsys通过发起几十余项并购交易，不断寻找那些已经被市场证明成功的产品及其企业，通过滚动并购操作达到了扩大业务规模、进行技术整合的目的。
其中最经典的无外乎Synopsys在2002年以8.3亿美元收购与Cadence结束专利诉讼的Avanti公司，一举补齐了数字集成电路EDA全流程所需要的团队和技术，并获得了芯片后端布局布线近四成的市场。正是这场收购改变了传统上“Synopsys占前端，Cadence占后端”的格局，让Synopsys在进入“后摩尔时代”之前完成基石技术的布局。
此外，Siemens EDA的前身Mentor在发展的近30年历程中，收购了Synergy Dataworks、Silicon Compiler Systems等众多半导体领域及EDA产业公司，而Mentor最终也在2010年被西门子以45亿美元收购，成为今天的Siemens EDA并作为西门子数字工厂DF集团的一部分。
EDA巨头并购的深层次原因主要有两个，其一是通过并购补全自己的工具链，其二则是将潜在的挑战者“扼制”在萌芽状态。
正是靠着这种百川汇海的并购，三巨头们才形成了一道不可逾越的知识鸿沟。三巨头均具备提供全套的芯片设计EDA解决方案的能力，但在具体的细分领域和应用中竞争力有差异，拥有不同的优势产品。
经过多年的收购兼并，三巨头市场的影响力也日益集中。据ESD Alliance，1996年至2020年全球EDA市场CR3始终维持在50%以上，Cadence、Synopsys、Mentor三分天下的格局较为稳定。
当然，中国市场这块“大蛋糕”也是EDA三巨头觊觎的对象。20世纪90年代前后，三巨头纷纷进入中国市场，它们的到来，却给彼时的中国本土EDA产业造成致命性打击。具体内容，还请继续关注EDA的芯历史第三期，《中国EDA产业为何会有“失去的20年”？》。
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