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去年有阵风，固收大佬跨界做权益基金，由于业绩普遍不错，当时还是很受欢迎的，不过最近这阵风有点冷。
去年固收大佬跨界是有很多榜样的，大家比较熟悉的有张清华、过钧、林森等，不仅要做固收，还要做“固收+”，做好了“固收+”还要试一试纯权益基金，这是一股新的潮流。
去年这些大佬的业绩普遍还不错，比起主动权益基金经理明显高一档，在榜样的示范作用下，越来越多的基金经理想要来试一试。看到榜样们名利双收，再看看自己的“固收+”业绩，感觉也没差什么，甚至可能更好，很多人就勇敢迈出这一步。
比如说招商基金的侯杰，他管理的招商丰拓混合，从净值曲线能看出来有一个明显的转变。现在是一个纯权益产品了，最近行情不太好，显得产品转型时机有点尴尬。
知易行难，看别人做得好，自己来做就不是一回事儿了。大多数人跟风介入的时机也不好，直接被最近这闹心的行情闷倒在地。
匆匆上马，其实各方面的准备不见得很充分，有的还急于启动，直接上量。然而权益基金的管理真不是将“固收+”的权益投资部分拆出来那么简单。之前大佬们都是默默低调开始尝试的。
最近这些先行者有的也比较难，林森管理的易方达瑞程混合年内跌幅28.27%。当然三个多月的短期业绩也说明不了太多，但是这种短期业绩表现欠佳，给到投资者的心理落差是很大的，毕竟该基金前面3年的业绩真是特别好，涨的时候很能涨，跌的时候也抗跌。
面临困境的也不止林森一个。固收出来的基金经理，通常会被形容为很懂宏观，配置能力很强，该买股票还是债券拎得清，这么说下来给人一种择时能力很强的感觉，且固收大佬天然给人一种比较稳健的感觉，投资者更敢于下重注。然而现在这种行情，这种业绩表现，就显得很被动，也难怪有“求求固收大佬别做权益基金”的呼声，当初有多相信，现在就有多难受。
固收大佬都是做稳健产品出身的，行稳致远的道理不难懂。
不过真实的自我和展现出来的自我，可能不是一回事，由于渠道宣传的需要，可能展现出来的都是最美好的一面。不过这展示也别太过了，言过其实的反噬会很厉害。
做投资相对公平的一点，那就是业绩为证！所有的一切，最后都凝结在业绩里，不管宣传的展示是如何的，业绩跑起来就会还原真实的自我。
当然业绩为证也不是业绩越高越好，而是业绩越贴近投资目标越好。指哪打哪的，收放自如的，肯定比大力出奇迹、先射箭后画靶的强。
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