店员与店长的沟通主要体现在两个方面:业绩和尊重。高质量履行自己的职责，完成工作任务是赢得与店长良好关系的前提。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解店长的管理风格也十分必要。因为这会影响你决定与之沟通的方式，比如直接了当。还是委婉措辞，当时说还是事后说店长的所做也并非全部完美。要让上司接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节，有分寸的磨合。除了这两个方面之外，还有一些其他沟通的方面的问题以及技巧
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