1、面对员工最后的底线：一把手枪一颗钻石的原则
大家都基本上遇到过不听话的员工，极端的表现会出现在离职的时候，找你要各种补偿，在严重的时候，还会出现跑到同业竞争对手里的公司里的情况。
当做为老板的你已经感觉到苗头不对的时候，心里已经有开除他的打算了。那接下来，你要怎么做。
首先，在引入业务一线人员，高管之前，我们第一要做的有两件事，签定劳动合同是必须的，但是更重要的，反商业贿赂协议，敬业禁止协议也一定要同时签定。约定好如果在用人过程中现意外的情况下，要如何处理，毕竟我们面对的90后的员工会越来越多，他们的思维逻辑也和我们大不相同，所以保护他们的同时，保护企业自己也是很有必要的。
当然，我们一定会遇到，想开除，又要遇见他会反过来要补偿的情况，我们要怎么做呢？
往往如果企业要开除员工，最少要给于1个月的补偿，意思一下喽。当然，员工也会要求，比如2-3个月的补偿，这时候，你不开他他不好好干活，你开他，你还要在三个月里负担，双倍的成本在进一个新人。那么，我们需要HR来和他讲讲道理。
先说一把手枪，请坚持你的原则，如果你确认了给他1个月的补偿，那就和他说清楚，不可能给别的了，如果你想起诉呢，那公司也会用应该给你的补偿，请一个律师和你一起努力经营这个游戏，而且，公司会拒绝开出你的离职证明，在你下一个公司来做入职调查的时候，也不会给于正面回复。
再说一颗钻石，当然，沟通过上述的问题，对方一定会情绪激动，那种反抗的意识就会产生，这个时候，一定要转一个话题，拉回来，如果你能接受公司的条件呢？公司可以在内部通报的时候，当事人自己是主动离职的，并且，当签定离职协议以后的三天内会立即把补偿的部分发到员工的账户；在当事人在面试时公司可以配合开出离职证明，并且协助员工完成新工作的入职调查。
在上述情况下，思维正常的人都通常都会选择第二种，而不会贸然选择第一种，因为那会对谁都没有好处。并且双方都会很难看。
2、遇到国家“检查”时的标准化处理流程
原则：1、不要对抗 2、马上降温 3、确认职责 4、确认决策线 5、高层处理 6、老板应对 7、拉近关系
做为企业主，我们都会遇到“检查或被检查的问题”，往往遇到这种情况的时候，做为老板的第一反应是约上对方聊一聊，尽量可以做到，一次性聊好，处理好，而往往忽略了国家处理事务都有自己的相对完整的流程。
第一，事找上你了，第一个反应不要主观判定事情是你对我对他对，而第一反应是态度问题，一定首先表明自己的态度，一定配合处理这件事情，因为我们相信国家机关做每件事情都是有理由的。
第二，迅速降温，在有了态度的前提，一定要了解这件事的影响范围，在与对方的沟通过程中先把事情锁定在一个特殊范围里，影响范围、资金范围、处罚范围、时间范围等。
第三，一定要确认对方的职务与职责，通常下户到企业的办理人员，都不会职位太高，也就是说没有决策权利，至少还没有走完向上汇报的流程，所以搞清对方的职务与职责就能更好的应对。
第四，开始确认这件事情对方的决策流程，了解背后的职权划分，做好自己的预计准备，这里的预计准备包括：决策线有多少层，处理流程就有多少层，时间的准备，需要用多长时间完成等。
第五，做为老板的你，上述的所有问题最好是让你的高层先去对接，自己不要先出面，因为总要为自己的决策留一条路，不要当场、当众做任何承诺。
第六，上面的问题都搞清楚了，你就可以出面了，高层和对方的办事人员都会变成处理这件事情的桥，桥架好了走过去谈就可以了。
第七，一定与决策层深入沟通，因为素材已经够丰富，内容准备也够充分。通过一件事情的处理，就可以维护上一个新的关系。以后的事情，自然水道渠成。
3、你的公司里的股权划分合理么？
67% 完全控制权 51%相对控制权 34% 一票否决权 10%10%以上表决 权可申请临时会议召开权（可申请解散公司）
5%重大股东变动警示线
一人公司：你说的全算，但是你在中国境内只能注册一家公司
二人公司：坚决不要50%对50%的平均分配股权，，65%：35% （博弈型的一票否决权）
98%：2% 创始人通吃，吃独食，不是很性感。
合理股权配比建议是 70：30 或都 80：20
三人公司：33：33：33 均分
35%：18%：18%：29% 博弈型
95%：3%：2% 创始人吃独食
40%：40%：20% 或 49%：47%：4% ，都是三股东绑架大股东和二股东，二打一的局面
合理的：70%：20%：10% 或60%：30%：10%
原则上实际控制人大股东股权比例>老二+老三
我们在用股权激励员工时或引入外部资源时，要考虑不平等对待，因为有人干活，有人引资源，如果都放到同一激励池中，就会出现，干活的人心里不平衡，说引入资源人的，只用嘴不动手。所以我们要设立两个不同的激励池主体，一个激励池主体放员工，可以让他们用低一些的认购成本有机会变为股东，另一个激励池放资源，认购的价格要比员工高一些，这样可以进行区分对待，当然，在设立这两个有限合伙的企业要考虑放入到一些有税收返还的地区，在这些股东退出的时候，也可以完成个人所得税规避。
4、股权激励方案设计的六个基本要素与基本原则
1、定人：即股权授予哪些人？
2、定量：即授予股权的总数量？
3、定价：即股权授予价格及股权退出价格（当然也包括回购价格）
4、定时：即确定股权授予日、有效期、锁定期、可行权日及禁售期等。
5、定股份来源 即用股权激励的股份来源（全体老股东同比例转让？还是同比例增资扩股）
6、定资金来源 即被激励者购买股份的资金来源，这与定价的也要同时参考。
老板选择激励新股东的原则：设定“主人”标准（可能要区分与目前员工的不同物种）
员工区别界定原则：唯一性员工级别最高，高资源员工其次，贡献型员工第三，一般员工第4。这一点可以依照自己的内部的优先级考虑。
股权动态分配原则：一定要设定按劳分配股权的标准，开始释放的第一次的时候，不要完全释放，而是阶段性释放。
阿布1119
赔偿还是应该按法律来，不然一告一个准，劳动局都能找你麻烦的，这些费用时间比那赔偿金多多了