审核方案管理人员在审核方案管理中的作用、职责和任务？
SP23-24表述：作用：
① 审核方案管理人员应根据相关目标，确定审核方案的范围和任何已知的限制；
②确定可能影响审核方案的外部和内部问题、风险和机遇，并采取行动应对，将这些行动纳入所有相关的审核方案中；
③通过合理分配角色、职责和权限，以及有效地组织和协调，确保审核组的选择和审核活动的总体能力。
审核方案管理人员的职责通常体现为承担以下两种职责：
第一，可以是直接负责审核活动实施的职责。这包括：
①确定审核方案的目的、范围、程度；
②规定职责，制订程序；
③识别所需要的资源；
④监视、评审和改进审核方案。
第二，主要体现为对审核方案的管理职责，即：需要审核方案管理人员采取措施，确保活动有效实施方面的职责。例如：为活动的实施规定程序和方法，组织、指导和控制活动的实施，对活动的结果进行监视和评审，具体包括：
①确保审核资源的提供；
②确保审核方案的有效实施，并为其提供支持；
③确保有关审核方案实施和管理的文件与记录的有效管理。
审核方案管理人员应做的工作任务：
1）与有关各方沟通审核方案，协调和安排审核日程以及与审核方案相关的活动。通过已建立的外部和内部沟通渠道，向利益相关方传达审核方案的相关部分，包括所涉及的风险和机遇， 定期通报进展情况。
2）确定每次审核的目标、范围和准则。
3）选择审核方法。
4）确保选择具备所需能力的审核组，为审核组提供必要的资源。
5）确保根据审核方案进行审核，对审核期间出现的各类问题进行及时的处置。随着审核活动的进行，出现的任何变更审核计划的需求都应经过评审。适当时，经审核方案管理人员和审核委托方批准再发给受审核方。
6）确保记录审核活动并且妥善管理和保持记录。
7）对审核方案进行监测、评审，以确定其改进的机会。对审核方案进行监视，其 目的就是确定审核方案的适宜性以及实施的符合性和有效性， 并识别需要改进的方面，采取有效的改进措施。
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