识对人,才能选对人。用好人的前提是选对人,选对人的前提是识对人。识对人不仅要看冰山以上的来自于岗位关键任务的硬技能部分, 考察时要区分阶段性和不同岗位在学过做过赢过教过的考察侧重,还要看冰山以下的软技能、动机和价值观。软技能是完成任务背后的可迁移的能力,动机是候选人的求职需求,价值观是企业成功经验的提炼。
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