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以终为始的价值实践分享
这次简短的分享，主要是我上大学以来至今的一些个人经验及感悟。希望通 过此次分享可以让同学们对我有一个简单的了解，并期待之后有机会可以有更多 的相互交流、学习、分享与合作的探讨。
此次的内容主要分为三个部分，一是个人经历的一个时间线，可以让大家有 个全貌的了解(每个人的经历都是独特的，更多的是希望大家可以从这些经历中 了解以下感悟的背景);二是我认为在工作和学习中值得分享的三个观点;三是 我个人的一些生活中的心得体会。
一、时间线
1
2011-2013.1
电子科技大学，与志同道合的好友发起成立 Syslab 学生工作室，得到周涛教授、唐泳老师等支持与鼓励。 由 3 个人成长成 30 余人的团队，成为发展时间最 短的十佳学生工作室，并积累了之后的创业团队与经 历。
2
2013.1-2016.12
赴美留学 Miami University(依然是计算机专业，因不 是电子科技大学合作院校，重读本科 4 年)，其间结 识了不同专业、背景、地区的同学，对计算机以外的 领域有了初步了解。
3
2016.12-2018.1
启动创业项目，为中小教培机构提供 SaaS 服务，一 年后由于政策原因，判断政策影响会对行业产生较大 影响，停掉项目。并反思，对行业的认知与分析能力 还有所欠缺。
4
2018.2-2019.2
从事大数据、新兴技术领域的早期投资，依托对技术
应用的了解与熟悉，建立了自己对行业认知的思考方 法。同时也接触并思考新兴技术对行业的影响与重塑 (例如 VR、AR、区块链等)。最终基于自己的判断， 认为传统的医疗后勤物业服务领域(可以算是物业领 域的专业细分)即将迎来更快速的发展，所以决定回 到现在的企业。
5
2019.2-至今
伴随企业实现仅 5 倍成长，在过程主要思考组织与 团队建设(传统行业较为闭塞的情况下如何建立稳 定、年轻化、专业化的团队)，以及企业数字化赋能。
以下是对于三个重要时间阶段的补充描述，三个阶段分别是:快速学习、探索创新、厚积薄 发。
2011 年至 2016 年是快速学习、提升核心能力的阶段，2011 年进入电子科技大学学习并 从零开始创办工作室，带领团队完成外包项目、尝试创业项目并成为创办时间最短即获得校 内十佳的工作室。后于 2013 前往美国留学，在学习和完成项目期间，锻炼了快速学习和融 入不同环境、文化的能力。在这一阶段，长时间的专业学习、实践以及团队管理，为今后的 创业和工作打好了基础。
2016 年至 2019 年是“探索创新”的阶段，期间经历了自主创业和风险投资两个过程。 2016 年启动创业项目智校云，一年半的时间里带领团队完成了战略制定、产品研发和市场 销售，并负责融资路演等。这段创业经历让我在行业洞察、团队领导等方面成长迅速。此后， 凭借创业经验以及快速学习的能力，加入到了早期投资公司从事大数据、人工智能领域投资， 大量的行业分析、BP 筛查、合作洽谈等工作，让我对创新、创业的认知有了系统性的提升。
2019 年至今是厚积薄发的阶段，回到自家的传统企业中，带领公司进行从传统管理向 数字化治理的转变，以实现企业良好且长久的发展。通过深入一线熟悉业务、提炼业务标准、 自主研发系统、培训数字化意识等多项工作，让公司在未来的行业竞争中具备了较强的竞争 力。通过了三年的发展，发展成为区域细分领域有一定影响力的企业。而目前仅仅是开始， 希望能通过我在新兴行业的积累，可以带领公司书写新的篇章。
二、个人观点 1、以终为始、持之以恒
看到我的专业、过往经历以及目前所在的行业，可能很多人会有“跨度大”、 “关联性不强”的感觉。其实这些有预见性和偶然性的经历，主要源于在高中毕
业后定下的一个模糊的目标——用科技技术改变传统行业发展。这也是指导我之 后做出众多决定的最重要的因素，以终极目标为导向的思维方式在我个人的成长 与发展的过程中扮演了非常重要的角色，也是在个人和企业战略制定中非常重要 的能力——即洞察终局(在北大第一学期学到的新词)。
以终为始也是保持个人稳定的心态、摒除焦虑、保持战略定力的必备要素， 在这 10 年中有很多极具诱惑力的方向和机会可以实现更大的财富增长(例如虚 拟货币等)，如果没有长期思维很容易去追热点从而最后一无所获。
最后，关于以终为始，个人认为终极目标需要是一个对自身来讲相对宏大、 有距离的点，就像企业的愿景与使命，当寻找到这一目标并付出持续的努力，将 无往而不利。
2、充分的评估和审视自我 当你有了一个为之长期奋斗的方向，在制定计划和行动之前，可以适当的慢
下来审视自我，对自身的环境、优势、劣势、核心竞争力有过深度的思考(这一 点与企业战略也较为相似)，切忌人云亦云，匆忙的开始，碰壁之后草草的结束。
拿我自己来讲，在实现目标“用科技技术改变传统行业发展”的路径中，我 认为有必要也想要成为具有持续研究和洞察能力的学者型管理者，所以定下了在 35 岁前取得管理学博士(因年龄因素也可以是在读)的目标，倒推下来我最好 能在 28-30 岁可以进入到理想的院校攻读 MBA，经过对自己的初步判断，可以 抓住回国时间还不是太长的英语优势以及其他学科还勉强能回忆的基本面，所以 定在 2020 年 7 月开始备考，预计两年内拿下(有幸当年可以通过提前面试， 过线上岸)。
另一点可以分享的是关于工作的，在从事现在的医疗后勤服务领域之前，我 认为要给企业和行业带来新的变化和成长，需要具备两方面的条件，其中关于行 业外部环境的内容较多就不在这里过多阐述，主要还是从自身能力建设方面分享 一点心得。关于能力，我认为要改变一个传统的行业，作为领头羊至少需要具备: 对行业的持续洞察与分析能力、对行业当前的深度思考(至少有 5 年的前瞻视 角)、对跨行业的团队组织能力、包容的心态。这些能力在我此前的经历中都得 到了锻炼，也是敢于切换到这条赛道原因。
3、以合适的颗粒度明确阶段目标和计划 在以上两点的基础上，要付诸行动之前，明确目标和计划必不可少，在这两
想强调两点，一还是以终为始，二是一定要有合适的颗粒度以确保坚持与灵活之 间的平衡性，这一点更多的是在保持持续良好的心态有重要的作业，既不至于败 在没有目标指导的惰性上，也不至于因为目标导致过分的紧张(在这一点的描述 上因为文字功底有限，没有想到更好的表达)。可以类似的理解为一个有一定容 错或缓冲的 DDL(但一定不能一而再再而三的放低底线)。
三、心得体会 以下两点的体会抛出来供大家参考，是我在整个过程中提升和保持心力的其
中两点感悟，有机会可以和大家更深度的交流。 1、寻找自己的平衡:冒险与保守(感性与理性) 2、终身学习与开放包容的心态
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