身处于疫情不断反复的世界中，中小型企业应该如何自处或自救？怎样面对销售订单骤降、原材料短缺、流动资金紧张等这些极端状况？本期创业内幕，我们邀请到的是诺亚财富的CFO潘青，在这期节目中，他将从自身17年的审计视角与当下CFO身份的观察出发，聊聊企业在疫情中的经营与挑战。
【02：20】潘青介绍诺亚和自己
【06：10】17年审计经验中盘点过最奇葩的资产
【09：14】潘青对CFO的理解洞见
【19：12】企业应该如何面对销售订单骤降等极端局面
【21：53】解释现金流瀑布管理法
【25：35】作为CFO应该如何优化成本
【31：29】常态化抗疫对中小型企业会造成哪些影响
【34：35】疫情期间有哪些新的融资途径
【42：36】在疫情中做得比较好的企业案例分享
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Miamia2
谢谢Lily和潘总。潘总对每一个问题的回答都清晰有条理，有观点。应当是平时想的深，想的远，想的全。而且对业务有极好的把握，具备战略思维。在中后台，这样的人并不多。 不知道有没有这样大格局的法务，lily可以请过来讲一讲
花游游
真棒很多干货，疫情期间的企业都应该来好好学学
支支姐
郑佳岚
你是有铂金包的顺义妈妈吗
山鬼_______
我觉得你们团队有点首尾不相接啊，你每天喊我们进群，小助手每天没反应，有点把你当儿戏啊