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橘乐，CFA/CICPA，曾就职于四大会计师事务所及国际足球管理公司，业余时间从事足球商业内容创作。欢迎私信交流，如果喜欢我的作品，请大力分享，欢迎打赏！
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比赛日收入的这个问题哈，有一个核心，就是场馆的归属问题。如果场馆归俱乐部，那就是俱乐部运营，随便卖，如果不归俱乐部，那么他肯定就涉及一个切割的问题，我们场馆行业的理解，全世界这个包厢、餐饮、场馆广告、贵宾餐饮、款待，都是属于场馆的收入，不可能是你球队的收入，毕竟你给我的只是场租，使用的范围是有限的，即场地、看台、水电气热、少部分包厢。而我场馆的包厢销售是全年打包的。餐饮等服务也是我场馆提供的。所以，想提升比赛日收入，首先场馆必须是自己的，或者你要和场馆征得更多的权益或者承包比赛日的这些销售权利。
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此外还有个问题哈，就是消费习惯的问题，在演艺行业其实一直就有“北京要票、上海买票”的说法，我们国家从计划经济过度过来，很多事情没有达到足够的消费意识和能力，再有就是政治因素较多，连北京都很难卖票，更别说很多经济没有北京发达的地区了，很多文化体育活动的票、包厢都大量的以这种方式消耗掉了。因此形成了一个卖卖不出去、要票的一大堆的尴尬局面。而欧美日等发达国家在商业体育方面的成熟也同样体现在他们的客户投有很强的体育营销意识，愿意以广告、专属包厢、专属坐席等方式投入到俱乐部或场馆里去
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这期比较早了哈，前几天杨侃讲了一个理念，在CBA里，不是所有的俱乐部都在乎赚钱，有私企、有国企、有的拉郎配的国企，大家对这个不像NBA那个那么众志成城的赚钱。中超这个也是，读过佳兆业那个老总写的自传，这私企（港企）对赚钱也是意识不强。还有就是，上下思维不一致的问题，我原来所在的公司哈，知名体育相关私企，2019年也弄了家篮球俱乐部，老板是对于赚钱非常重视，而且要求的是不光要挣，还要整的漂亮，他希望能够真正把俱乐部这个东西搞得丰富多彩，不是就打个比赛。但是，他找的总经理，只会组队、看球员、搞关系，至于赚钱，嘴上说重视，但只能弄个夏令营，再加上疫情，3年赔了个7000个，收入能有20？最后草草收场。
大野丸子
2023年04月17日周一10时已阅
1394806pywx
非常有水准的节目
橘猫lele 回复 @1394806pywx：
🙏