今天看萌姐的《修身一对一》栏目，咨询者是一个国企基层职员，她同时问了两三个问题，一个是要不要在职读个研究生？读国外还是国内？一个是主业和副业无法兼顾的怎么平衡？还有就是目前做副业无法得到身边人的支持怎么办？通过交流发现，咨询者虽然身在国企12年，但对企业内部晋升的渠道和方式不甚了了，也没有去调研那些已经晋升到高级别岗位人是如何做到的，她只是单方面的以为提高学历和考某个专业领域的证书会有利于升值，而且升职只是过程，她真是的心愿是能加薪到一万块月薪，好减轻家庭的经济负担。
萌姐指出关键的一点就是：国企的晋升规律都是非常明晰的。核心要看你所在的部门是领导提拔权大还是靠机制提拔权大。比如说这个岗位干满5年就一定会被提拔，还是说领导有绝对的决策权利，这其实就是一种晋升机制。搞清楚具体的晋升规则才是至关重要的，别到最后考了研，考了会计证，花了好长时间到最后还是没有晋升成功，那才得不偿失。成年人的世界是很复杂的，即使读研究生可能也解决不了增加一万块钱收入的问题。
所以接下来的重点是好好研究一下所在企业和部门的晋升加薪机制，尤其是要让决策领导注意到自己，比如：办成几件漂亮的事，在某次员工比赛当中脱颖而出，再比如有一些工作想法能提升整个部门或者企业某一方面的效能，让他识别到自己是个管理人才。其次，在领导工作当中帮他去解决一些力所能及的问题，或者哪怕单纯去帮帮忙，只要是能够更好地去促进这个关系就行。
至于如何平衡主业和副业，如何应对身边人的反对自己当下的副业，对于这位咨询来说反而不是当下的重点，因为她当下的重点是在本职工作中升职加薪，青创繁星只作为她的学习平台，如果想要通过副业获得收入和扩大影响力，当下首先就要把身边反对的人做标签化管理，今后发布朋友圈信息和网络宣传的时候屏蔽这些人，不让他们看到副业方面的内容，这是在区别社交负资产和正资产，只有那些跟你有合作关系，互相促进关系的群体，比如说你的闺蜜，你的好朋友，又或者合作伙伴，这类型的人就是社交正资产。
总之，我们对待事情也好，对待人也好都是要有主次之分，先后之分。
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