声音简介
个人愿景是人们在自己头脑中的途径和画面,而共同愿景则是整个组织中的人们内心的途径,这样的途径让组织有一种共同性,它贯穿整个组织,从而在其各式各样的洞中保持一种连贯性和一致性。
当我和你心中有一幅相似的图景,并且各自都承诺一起将之保持,而不只是个人自己持有,这个图景就成为真正共同的愿景了。当大家拥有真正的共同愿景时,彼此之间就相互沟通了,并且被一种共同的热爱和报负凝聚在一起,个人愿景的力量来自自身对愿景的深切关切。共同愿景的力量则来自一种共同的关切。人们想寻找共同愿景的原因之一,就是期望在重要的事业上找到沟通和共鸣。
共同愿景是学习实践的焦点,也是动力来源。适应性学习没有愿景也可以,但生成性学习只有大家为真正关切的事业而努力时才能发生,实际上,在大家对真正想要成就的愿景唤起兴奋和激情之前,深层心学习以及有关拓展创造性能力的所有说辞,就只是个抽象的概念而已,没有价值。
共同愿景,如果只关注外部竞争对手,那愿景目标实现了,就会很容易滑向防卫形态,这类防目标很难激发创造力和创新激情,所以,愿景及时内在的也是外债的自己依赖,外债愿景击败对手,为唯一目的就会妨碍组织的长期发展。
共同愿景会改变大家与公司的关系,公司不再是他们的公司,而变成我们的公司,通过共同愿景,原来互相不信任的人可以走向第一步合作,共同愿景会带来共同的认同感,实际上,公司组织说共享的志向,目标,愿景及其实践的价值观构成最基本的组织共同特征。
没有共同愿景,就没有学习型组织,没有真正渴望的目标,大家就没有奔头维持现状的心态的影响力,会压倒一切愿景,能够帮助建立支配一切的总目标,这种目标的崇高和庄严,会带动新的思考方法和行为方式。共同愿景还想方向多,当学习时间过程中产生偏移问题和压力时,他会纠正航向。
人类采取长远观点,一定是出于其自愿,即人们想怎么做?而不是被要求必须这样做。
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