本文来自时代周报。作者：杨玲玲。
当互联网巨头不再疯狂扩张边界，行业的发展便进入一个崭新的阶段。
回望过去10年，国内互联网行业飞速发展，除腾讯、百度、阿里、京东等老牌互联网巨头，拼多多、美团、字节跳动、快手等后起之秀也如雨后春笋，蓬勃发展。
此前，互联网企业几乎将全部精力都放在追求规模，疯狂融资与跑马圈地是过去企业发展的主要模式。如今，行业从“潮起”“沸腾”，进入到“稳基盘”阶段，从比拼规模，逐渐转变为较量商业效率。
可以明显看到的是，近两年，巨头们不再横向跨界扩张，而是在某一领域纵向深耕，追求业务价值。
“未来10年，互联网巨头应该聚焦于主业，在已有领域强化互联网的资源匹配、供需对接的作用，深耕主业。”9月24日，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林告诉时代周报记者。
从粗放扩张到精细化运营
互联网的草莽时代正在远去。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第50次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2022年6月，中国网民规模为10.51亿，互联网普及率达74.4%。
随着互联网流量红利衰减，市场监管加强，用户增速放缓，企业主动求变迫在眉睫。
此前阿里已明确表示，今后的工作重点将从绝对的用户数规模增加，转移到能够服务好现有用户。
阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇在财报电话会上提出：“做好他们分层分类的运营，提升每一层用户的钱包份额。工作重点的变化对于整体的效率优化，对于利润率提升都有很大的帮助。”
腾讯也在财报中提到，2022年二季度公司主动退出非核心业务，收紧营销开支，削减运营费用。业绩会上，腾讯高管透露，公司认为成本仍然有进一步下降空间。
财报电话会上，拼多多董事长兼CEO陈磊则提到，“随着拼多多用户达到现有的规模，如何能够更好的服务他们、进一步加深他们对拼多多的信任和心智是我们工作的重心。也正是在这个目的下，拼多多进一步转向农业和研发，将其作为关注的重点”。
战略的变化，对应匹配的是组织架构的变化。近年来，阿里、拼多多、字节跳动、京东等互联网巨头均有程度不小的管理层变动，在此基础上，业务层面的架构相应进行调整。
去年年末，张勇发布内部信，宣布新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块。这成为继2015年的“大中台”以来，阿里组织架构的又一次重大调整，旨在重新梳理、优化公司数字商业业务。
京东在组织机制上，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），已形成良好的集体决策和快速响应机制。
过去一年多时间，拼多多在陈磊带领下，也逐步完成从重营销到重研发的战略转型，持续重投农业领域，并连续投入百亿利润设立“百亿农研”专项。
“在这个过程中，从粗放扩张到精细化运营，成为大型科技巨头的经营共识。”9月24日，丁科技创始人丁少将告诉时代周报记者，持续精细化改善每个运营环节，成为互联网巨头的共同选择。
仅以电商行业为例，经过10多年的发展，国内电商平台已从当初简单的网络促销，转型升级为线上线下融合、触达工厂与田间地头的产业融合。其背后更是体现出移动支付、算法、算力、AI、智能物流等数字化技术的长足进步。
未来10年发展空间在哪里？
对于追逐盈利的互联网大厂而言，当下转向“纵深”发展已是势在必行。这意味着，企业的经营侧重将从高速扩张转向高质量发展。
“互联网早期发展中，过度追求规模，资本野蛮扩张，取得发展的同时，也带来很多问题，诸如不正当竞争、数据信息安全等，近两年，为保障行业健康发展，监管部门通过规范经营，营造出良性有序的竞争环境。”盘和林表示。
互联网领域的反垄断、信息安全、数据安全、网络安全等一系列政策出台，逐步弥补以往政策监管盲区。
强监管下，互联网巨头更多聚焦于主业。根据招商证券的研究报告，从2022年一季度和二季度的业绩看到，互联网公司更加注重降本增效，并对过去几年在快速扩张中建立的不同业务线的盈利可见度，进行了严格的评估。
追求规模的扩张式发展不易，以价值、效率为目标的高质量发展更难。未来10年，互联网巨头们的机会在哪里？
9月24日，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向时代周报记者表示，展望未来10年，互联网行业的创新已不再是一件轻松的事情，因为过去10多年，互联网的各细分赛道基本已经被充分占据，呈现出今天这样一个百花齐放的状态。
盘和林认为，未来10年，互联网巨头还是应该深耕主业，企业的多元化可以通过产业数字化转型来实现。“通过自身技术优势和规模优势，为产业转型升级提供力量，同时利用自己的资本实力，在芯片、操作系统等产业链关键领域攻坚克难，从模式创新转变为真正的技术创新。”
“互联网会有一些新的形式出现。但不管是怎样新的形式和载体，它都会跟硬件结合得更加密切，比如跟汽车、穿戴设备、智慧家庭、智能办公等，服务的形式也会发生与时俱进的变化。”张毅说道。
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