喜爱研发的工程师当了董事长
现在万众创业，每个人都想开创自己的一番事业，这是可以尝试的，但是也要看每个人的特长天赋而定，并不是每个人都适合当老板的，一个好的老板一定是通才，能承上启下，能高能低，能屈能伸，既有纵观全局的谋略和眼界，还要有开拓创新的勇气，但是千万不能少的是运气，毕竟把握住了时运，猪在风口也能飞起来。
以前的演艺界就流行跨界，演而优则唱，唱而优则演的事很多。商业也在跨界，大家都在做新的尝试。
不久前任总约我去他办公室坐坐，见面后说这是他新开的公司，想请我看看，给些建议。我说你不是工程师吗？记得以前搞工程设计的，他说是的，因为干了多年的工程，对此行业很熟，又积累了不少人脉，所以就自己创业了，开业不到两年。想调整一下，所以想和你聊聊，请你分析看看。任总带我在他公司转转，特别带我到他的发明工作室，骄傲地说，这几项是我的发明专利，获得国家专利证书，我看都是和工程建设方面的专利产品。
我说请你的高管来我们见见吧，他叫来了八大金刚，七男一女，之后我关门和他单独细聊。
我首先分析了人：
1、企业负责人—— 任总，是工民建专业技术出生，在设计院干过，后到建工集团，适合搞技术，但实际上不适合开拓市场搞营销，也不擅于管理企业。虽然一直在努力，但是已经到达他的能力瓶颈高度了。因为他先天是适合搞技术研究的人才，而不是企业发展管理人才，更不是市场开拓营销人才。
2、再看企业的高管团队，有8个人，号称八大金刚，我仔细研究发现，真正的有能力有运势的人就只有1人，其他的人，有2个是有能力没有运气，还有1个是有点运气但是没有多大实际本事，剩下的四个人基本就是打酱油的。老板说什么就是什么，没有自己的分析判断能力，没有主见，只是嘴巴能说会道而已。这样看来，这个八大金刚的高管团队，实际作用令人堪忧！
3、现在天时已经改变，不再像以前了，工程公司的策略必须要适时调整，不能再像以前一样了，要谨慎和多元化考虑了！
4、公司东南朝向，背面靠小河，公司在山的阴面，分析看来，阴气湿气重，环境不利发展也不利身体健康。
听我的分析后，果然，任总说，公司成立这两年都在亏本，发展很难，而且身体湿气重，风湿关节炎严重，精气神也差。之前发明的专利产品也暂时没有转换经济效益，因为现在推广很难，所以想请你来看看给些建议。
接下来那些事就不细说了，相信大家都知道了，他那些发明的产品和材料能拯救这个企业吗？人才才是企业发展的最重要因素，企业缺乏人才，一定很难发展。人不行，企业就不行，人不顺，事情就不顺。
总之，一句话！“人”是一切的核心，“人”是一切问题的根源！
先看人，再看事。企业先要有人才，再谈发展。
企业发展的顺序应该是：先看人才，再看事情，再看天时，最后看地利，缺一不可！
企业老板要先搞清楚自己适合做什么？不适合做什么？什么时侯主动出击？什么时候稳定保守？再看企业里面有没有人才？俗话说，一个好汉三个帮，没有真正的人才，老板就要累死。最后再来分析如何做事，用什么方式方法去做，等等。
天下没有难做的事，前提是要知道自己适合做什么！什么时候做？和谁做？否则都是纸上谈兵！
愿天下没有难做的事！
用户评论