在《工作DNA》一书当中，对职场基层的朋友，郝明义先生不仅提出了5项基本功，还提出了3个职场伦理：公私分明、主从有别、不背后说话。
职场伦理也需与时俱进，对职场伦理的阐释，也需要有新的视角和解读。
前一篇我们谈了“公私分明”，提出：“时间占有”与“智力占有”，是在新经济时代，要做到公私分明，更需关注的问题。
本篇，我们来谈谈“主从有别”。
在《工作DNA》里，郝明义先生所说的“主从有别”，其大意是说：
一个企业或组织，在层级高低上有主从之分；平行的层级上，工作任务的分配有主从之分。“越级报告”是破坏上下层级主从之分的一个例子；“英雄主义”是破坏团队主从之分的一个例子。
在自己扮演“从”的角色时就能拿捏住“主从之分”，等到了自己要扮演“主”的角色时才能掌握住“主从之分”。
郝明义先生这段话里，“在层级高低上有主从之分”，说的其实就是“按组织结构办事”，“工作任务的分配有主从之分”，说的其实就是“按流程办事”。这，似乎与时代精神有点不那么契合。
在讲述谷歌管理文化的畅销书 ——《重新定义公司》中有这么一个脍炙人口的故事：
某年某月的某一天，谷歌创始人拉里·佩奇在谷歌网站上闲逛，发现了搜索服务中的一个问题，会导致用户体验很差。拉里·佩奇把自己不喜欢的搜索结果打印出来，把存在问题的地方做了标记，又将打印出的文件贴在台球桌旁厨房墙壁的公告板上。他在纸张上端用大写字母写了“这些广告糟透了”几个字，然后便回家了。结果第二周周一凌晨，就有一位叫杰夫·迪安的工程师发出了一封邮件，说他和其他四位同事周末对这个问题进行了研究，分析了问题原因，并提出了解决方案，甚至用周末时间已经完成了解决方案模型的开发与测试！后来这个模型发展成为了谷歌价值几十亿美元的业务。
看上去这个故事不过是说了一群执行力很强的员工，是吗？不，这个故事中利用周末自动加班解决问题的五个人，根本不是这项业务所属部门的人，他们只是碰巧看到了拉里的留言！他们既没有按组织结构办事，也没有按流程办事，却创造了一个价值几十亿美元的业务。
这是不是说“主从有别”这个职场伦理已经过时了呢？
我们再来看看另一个故事。
小明是某大型企业的客户经理，对于公司当前的经营策略甚感不满。小明认为在互联网时代，公司经营应该更多地应用互联网工具，开设公众号、开设网店、做话题、蹭热点，提升促销手段，但是公司决策层都是一些保守的老人家，既不理解也不相信这些新技术，在互联网方面没有分毫投入。
小明跟上级提了数次建议未果之后，决定自己干，在某宝开了个网店，销售公司产品。网店开起来不久，销售量不错，小明感到十分得意。然而好景不长，因为这个网店是小明自己开的，在公司的销售管理体系内没有销售网点登记，用户在网店买到的商品无法获得售后服务，逐渐就产生了用户投诉。后来，公司高层发现了这件事情，责令小明关闭网店，并在大众媒体上宣布公司与这家网店没有任何关系，对此网店销售产品不提供任何售后保障，只差没有明说“假冒伪劣”了。小明的电商尝试就此夭折，不仅如此，而且还在公司高层建立了“擅自行动，破坏企业声誉”的形象，各部门都不敢再重用他了。
在谷歌的案例中，杰夫·迪安的“擅自行动”大放异彩，为谷歌创造了一个价值几十亿美元的业务；在小明的案例中，小明的“擅自行动”却惨遭雪藏，有没有人感觉，小明其实应该到类似谷歌这样的企业中任职呢？
我也这么觉得。而且，这正是“主从有别”这个伦理的精要所在：在职场，你要搞清楚自己的位置；在职场，你要知道适合自己的位置。
在谷歌的案例中，杰夫·迪安之所以“擅自行动”还能取得如此的成功，根本原因并不在于他的“擅自行动”，而在于谷歌的“创意精英”文化，在这种文化中，类似杰夫·迪安这样的顶尖工程师，不是“从”，而是“主”；这种文化甚至鼓励每个创意精英都当家做主，那么杰夫·迪安的“擅自行动”没有遭到指责、嫉妒、封杀，就是情理之中了。
小明的案例中，小明所处企业显然是一间“很有年龄”的公司，在这种企业中，小明的位置就是无可置疑的“从”。他的观念他的创新，从新锐经营来讲也许是正确的，但他的行为在职场伦理中，却犯了大忌，因此背负了“破坏企业声誉”的罪名被边缘化，也是情理之中的。
在谷歌的案例中，杰夫·迪安做了“主人”该做的事情，因此获得了成功。反之，如果在谷歌，杰夫·迪安像一个“从属者”那样，看到了老板的便签而置之不理，被动地等待被布置工作，恐怕他在谷歌这样的企业中就无法生存了，那样的话，小明的企业倒是很适合他，而小明这种性格，在谷歌倒可能如鱼得水。
因此，我们看到：
如果你是一个充满主人翁精神的员工，那么你应该选择一个鼓励员工参与决策的企业，积极当家做主；
如果你是一个擅长执行的员工，那么你应该选择一个组织结构严明的企业，踏实做好一个“从属”；
主从有别，就是在合适的位置做合适的事情；
所有老板最怕的员工就是：在基层岗位上不能执行，在管理岗位上不能担当，主不像主，从不像从；
找到适合自己的位置，承担这个位置的责任，就是主从有别。
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