E47｜十点读书林少：一线员工可以为公司战略做些什么？

本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。

很多人认为，企业战略和文化是 CEO 的事，与他人无关。但其实不是，比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的，企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人，他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化，比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移，这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。

对于 CEO 来说，战略与文化不应该忽视一线信息，对于一线员工来说，要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。

接下来，让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的，以及一线员工可以为公司战略做些什么。

**本期节目福利**

欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上林少推荐的《组织的力量》一书。

点击链接获取本期节目妙记（https://bytedance.feishu.cn/minutes/obcn7w9q5t2d5362l3626uzo）

**如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示**：[联系飞书](https://www.feishu.cn/salessupport?tracking_code=701BB0000009ZmYYAU)

【主播】

**Zara** ，飞书产品经理

【嘉宾】

**林少** ，十点读书创始人兼 CEO

【主要话题】

十点读书

[03:23] 创立十点读书之前，在厦门机场修了 8 年飞机

[04:38] 十点读书的核心用户群体：宝妈

[06:22] 短平快的时代，我们还需要线下书店吗？

从一线员工反馈中，制定出公司战略

[11:32] 一家公司的战略是如何制定的？

[15:13] 一线员工可以为公司战略做些什么？

[19:01] 当信息足够透明，战略落地就会容易很多

[20:26] 十点读书做过哪些成功和失败的战略？

企业文化是战略和组织的纠偏剂

[26:48] 从用户评价中提炼出企业文化

[28:39] 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观？

[30:16] 文化是战略和组织的纠偏剂

[32:01] 如何通过面试识别符合公司文化的候选人？

[33:03] 如何用飞书落地企业文化？

【Staff】

**监制** ^ Zara、小北

**后期** ^  幸倍、陈太太

**文字编辑** ^ 小北、林芸、幸倍

**运营** ^ Yao

【相关阅读】

**《组织的力量》**：作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。

点击获取《组织进化论》文字版

【关于我们】

飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。

飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。

公众号/微博：飞书

本节目由@声动活泼制作播出

【加入听友群】

如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。