中层必须做到九段

2022-10-28 23:48:3012:00 35

声音简介

高层是决策层，中层是承上启下层，基层是执行层。
没有强大中层就没有强大的公司，王字没有头就是土。没有带头人，没有方向土干，王字没有中就成工，高层成为员工自己干。王子没有下就成干，干到最后白干，始终无法支撑。

作为领导，在危机时刻要做出正确的决策。要有领导表率作用。要有不被外界因素影响决策。

中层是企业的核心。企业法制之后流程要保障落地。需要依靠中层，高层决策要执行到位不走样，需要依靠中层。基层情况反馈沟通需要依靠中层部门之间的协作沟通更需要依靠中层，中层不是最终的决策领导却是企业发展生死攸关的决胜层。

企业秘书九段
@递资料:@做提醒:@审资料:@汇工作:@做分析:@帮汇总:@追措施:@追结果:@做流程

递资料，排行程，做提醒，审资料，汇总下属工作，分析下属工作结果，给出领导建议，汇总引导的工作结果，工作计划的初步安排下发领导的工作计划，最终措施及时汇报，并且每天每周每月根据行动措施中的关键节点最终阶段性结果及时汇报给领导。把过程做成标准化的秘书工作流程。

中层九段

@第一层:个人角色
*标准执行（把事情做对，沟通准确，立即行动，快速反应，坚决执行。）
*结果导向（苦劳之后，要有功劳，拿结果来交换，以结果为导向。）
*有始有终（主动反馈，有始有终，及时汇报，不断改进。）

@第二层:职务角色
*客户价值（做事有提前规划，站在客户的角度考虑问题，超越期望）
*统筹计划（按计划工作，整合资源，合理分工，围绕目标主动安排工作）
*示范监督（做示范，做标杆，监督检查，运营管控，激励纠偏，保障结果）

@第三个层次:价值角色
*制度标准(严格落实制度，对完成好的进行奖励，对完成差的进行严格处罚)
*文化融合(树立并推动核心价值观的成型，做集体记忆,做文化信仰。)
*流程统筹(把做的过程给予标准化，形成操作流程，并复制对照发展)